“今天比昨天多挣了20多元，明天把焊接工序调整一下应该还能多挣点。”5月17日，博选公司山东分公司职工秦征志高兴地向笔者介绍市场化工位承包给他带来的收入变化。

二季度以来，博选公司深耕“六精六提”融合管理，作出了“向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力”的动员令，聚力在选煤产品精益营销上寻突破，谋发展。他们围绕“多劳多得”的市场化激励机制，创新实施工位承包制，制定《筛篮加工制造工位承包考核办法》，签订内部承包合同。

“生产材料都给备齐了，筛片、法兰都不用管，我们只需按照这个订单在规定的时间内生产出合格的产品，很省心！”秦征志用手机钉钉ERP生产系统向笔者展示了他们这个月最新下达的筛篮生产订单，里面详细记录了产品要素、任务量、交货时间节点。

为打通提效路上的“肠梗阻”，简化不必要的物料申领流程，他们成立专门的物料保供小组，负责各工位原材料和半成品物流服务，为生产节省出更多的宝贵时间。“像这种1000型号的筛篮之前一天最多只能完成1个，现在加把劲一天能完成2个，干得多挣得多，工作也越来越顺畅了。”秦征志信心满满地说。

为确保效益与质量平稳协调发展，他们制定推行《产品可追溯性管理规定》，利用设备作业留痕、激光打码、视频监控等手段，实现产品从下料到加工、质检、包装、仓储等全流程可追溯质量管控。从“被动”到“主动”，该公司通过市场化营销机制的创新，职工意识逐渐由“要我做”向“我要做”转变，专项工作逐渐流程化、规范化、常态化。据统计，自工位承包制实施以来，该公司筛篮人工生产效率提升了近20%。

创新工位承包制激活提效“密码”的同时，他们根据市场需求灵活安排生产计划，以销定产，满足客户需求的多样化、实时化、个性化和低成本。“我们积极寻求破解客户需求变化趋势，强化沟通交流，扩大合作范围，持续延伸壮大产业链。”该公司选煤设备加工分公司主任刘锋说，他们本着“以客户为中心”的理念，优化营销策略，整合客户资源，排定攻关计划，邀请客户到现场沟通交流，想客户之所想，主动提供上门测量、提供方案、设计产品、送货上门、安装维护、售后跟踪等“一条龙”多元化专业服务，进一步抢占市场份额，提高企业竞争力。

此外，他们聚焦客户需求，抢抓市场“风口”，积极布局选煤设备配套设施研发，攻关突破筛机除尘封堵护罩、皮带导料槽等项目，产品制造、服务项目由原来的型号单一、模式固定，转变成为客户“量体裁衣，私人订制”。二季度以来，他们通过产品定制的服务形式签订产品订单 50余项，以外委维修服务为导向，签订维修项目订单3项。

“下一步，我们将依托智能化产品研发推广，提速加工制造产业强链、补链、延链，推进产业数字化转型升级，为企业跨越发展蓄势增能。”博选公司党委副书记、总经理史新国说。