“双欣矿业一手抓生产、一手抓控本，吨煤成本比力争目标下降24.8元，降幅居矿业公司第一。”4月18日，在西北矿业季度工作会议上，双欣矿业一季度降本节支成绩格外亮眼。

今年以来，双欣矿业牢固树立“大盘子算细账”的经营意识，深入实施“六精六提”精益管理模式，持续拓展“两增三降四提升”活动成效，聚焦挖潜堵漏、设计优化、煤质调控、资产盘活、营销创效等重点，坚持精准分解指标、精准管控成本、精益组织生产，一季度煤炭产量、掘进进尺、吨煤成本、营业收入、净利润等主要经营指标全部超计划完成，实现首季开门好。

为进一步巩固低成本战略优势，争创双欣特色高质量发展路径，该公司以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育活动为契机，将低成本战略取得成效、未来发展路径作为形势任务教育活动的重要内容，印制“低成本战略关键词手册”，组织群团宣讲队到区队、进班组开展互动宣讲、知识问答等系列活动，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，消除“家大业大”“不差钱”等错误观念，保持控本、挖潜、增效的清醒头脑。

“我们把财务分析融入日常工作，创建财务分析模型，对全矿每天的收入、支出进行汇总、统计，形成日清日结，为公司挖潜堵漏提供了数据支撑。”该公司财经管理部部长肖腊梅介绍。

该公司将过去财务单一核算职能拓展为综合管理职能，做到“既算又管”，以全面预算管理为统领，按照“合法依规、自主管理、分级管控、科学智能”的成本管控思路，排定管控项目、降费增收措施，建立任务指标清单，动态强化成本管控。同时，他们对各系统所需备品配件进行全面摸底，对关键设备、配件实施红线管理。针对进口设备多、配件贵的问题，积极调研国产化替代配件，仅掘锚机配件每年可节约采购费用100余万元。

不仅如此，该公司充分发挥智能化矿井建设优势，立足于打造半小时运输圈，将智能辅助运输系统与精准人员定位系统融合，开展短途精准配送，就近接送人员、物料及设备，实现了全流程管控和一站式送达，车辆利用率提高30%以上。同时，他们积极推广应用高性能生产辅助设备，先后引入防爆液压挖掘机、防爆混凝土输送泵等专业设备，现场作业效率提高50%以上。

“下一步，我们将严格落实西北矿业季度工作会议安排部署，树牢‘低成本管理、高质量发展’标杆，进一步细化开源节流、降本增效务实举措，以关键经营指标校验管理成效，推动企业由生产型向经营型转变。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平说。