一季度完成“3安7撤”，比去年同期增加20%；钻探工程施工12万余米；收到中建五局第三建设公司等单位送来的感谢信和锦旗10余件……一连串数字背后，凝聚着今年一季度西北矿业方大公司广大干部职工的汗水、智慧和力量。

今年以来，该公司全面落实能源集团和西北矿业决策部署，突出矿井生产服务专业化、装备专业化、人才专业化、管理高效化，聚焦打造国内一流矿井专业化综合服务商的目标任务，全力抓好员工价值、经营质效、合规管理“三个提升”，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，取得了首季一张张优异的成绩单。

重点工程捷报频传好局势

近日，方大公司收到了一面来自水煤公司的锦旗。“工程质量优，安撤效率高”十个烫金大字，是对该公司优质服务的高度肯定和赞扬。

“3月上旬，我们完成了水煤公司的ZF4111工作面撤出工作，各项指标顺利通过验收标准。”方大矿井专业化事业部工作面安撤项目部经理张花勤向笔者介绍，该工程施工过程中，工作面切眼矿压显现明显，个别地段顶板破碎、有大块矸石，增加了支架回撤的难度系数，支架拆装难度大，撤出效率受到很大影响。在多种困难叠加的情况下，该项目部广大干部职工齐心协力、精心组织、积极沟通，严格按规程措施标准化作业，努力克服重重困难，使该工程实现了安全、高效、精准回撤。

在矿井专业化服务方面取得优异成绩的基础上，该公司矿井建设服务也频获佳绩。方大矿建事业部高家堡风井项目部采用新技术新工艺，通过调整光面爆破工艺，由原来的一天一循环提高到两天三循环，正通煤业回风石门与本部比原计划提前3天实现全面贯通，得到了矿方的高度认可和贺信。方大矿建事业部五举项目部克服支护强度大、机电设备多等困难，严格做好顶板管理，加大机电设备及供电系统巡视检查,排定了每日进尺不少于9米的工作计划，顺利完成了五举煤业13207回风顺槽工程，为五举煤业实现首采面联合试运转做出了积极贡献。

一花独放不是春，百花齐放春满园。2023年，该公司已实现矿井建设、建筑安装、机电安装、矿井专业化、装饰装修等各大产业全面进驻五举煤业，各项工程施工进度稳健向好。同时他们还在持续扩大山能市场的基础上，做好了德州市体育公园钢结构工程、10余份家装订单等外部工程，进一步擦亮“方大”品牌。

项目标准化建设有气势

“工欲善其事，必先利其器”。抓好项目标准化建设工作，正是创建优质工程的“利器”之一。

今年以来，方大公司以提升工程质量、树立良好企业形象为目标，严格把控施工现场标准化建设水平。他们结合各单位安全生产实际情况，设置合理的标准化创建要求与考核指标，把标准化创建与安全生产同安排、同部署、同落实，通过月度动态检查与季度达标验收相结合的方式，确保工作落地见效。

规范打造皮带机管理标准；可视化技术交底；材料码放实行标签化、定制化管理……在一季度标准化项目的创建与达标过程中，该公司形成了一批可复制可推广的典型经验做法。该公司矿建事业部五举项目部掘进一队还在矿方的文明工地验收评比中，获得了第一名的好成绩，为该公司创建精品工程、打响“方大”品牌夯实了基础。

人才队伍建设有优势

“首先我们需要根据切割的钢板尺寸，来确定喷嘴孔径，选取合适的喷嘴……”近日，方大公司机电装备事业部嘉祥基地职工史祥柱，到激光切割机厂家培训返回后，将学习成果分享给了工友们。

人才队伍建设是企业高质量发展的基石。今年以来，方大公司各级各单位以西北矿业“全员大培训、素质大提升”活动为遵循，分类分层开展精准学习培训，定期组织开展“学习大讲堂”活动，邀请业务骨干为干部职工讲授安全生产、精益管理、党务等知识，一季度该公司累计开展“学习大讲堂”活动10余场，参与人数达200余人次。

为确保学习培训全员覆盖，全员受益，该公司各单位广泛通过安全晨会、领导干部上讲堂、外出学习等契机，组织灵活多样的学习培训活动，同时将山能e学、学习强安等线上平台，作为全员自主学习的重要阵地。“线上＋线下”联动的方式，进一步促进了干部职工素质提升、作风转变。一季度，该公司累计开展岗位练兵活动42场，参与人数达3000余人次，安全类考试合格率达到98%。

“2023年是方大公司融入西北矿业的开局之年，新局面就要有‘势’头，下一步，我们还将继续务实担当、攻坚突破，干出新业绩、展现新气象，为西北矿业打造能源集团西部投资开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商作出‘方大贡献’。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。