“较计划相比，9-1煤层增加储量24万吨,通过加大配煤调控力度、破解掺煤阻碍瓶颈、合理调整销售渠道等方式，实现了价值最大化，仅实现无煤泥化掺配一项创效6000余万元。”近日，在大恒煤业一季度经济运行分析会上，该公司“两化融合”办公室负责人柳姬介绍道。

今年以来，大恒煤业紧紧围绕“111355”工作思路，攻坚克难，主动作为，集中精力抓重点、攻难点，全力以赴保安全、提效能，各方面工作开局良好，稳健起步，实现了首季“开门好”，为完成上半年乃至全年任务目标奠定了坚实基础。

该公司坚定不移把安全生产当作第一前提，不断规范生产安全事故报告和调查处理工作程序，完善生产安全事故责任追究制度，严格追查问题关键点，找准责任人、重罚责任人。“抓安全不仅是严控职工不安全行为，严抓管理人员履职不到位、重生产轻安全等不安全行为，同等重要。”该公司安全总监宋永行说。

该公司修订《安全绩效考核办法》等26项管理制度，建立健全301项岗位安全生产责任制。他们明晰“3322”安全工作思路，对重点施工地点和各类机电设备实施现场专盯，坚持“均衡生产、安全高效”安全生产组织原则，坚决做到不安全不生产。

此外，该公司常态化组织开展安全大检查、专项检查21次，加大重大隐患排查治理力度，超前防范和化解重大风险隐患，推进隐患清零。一季度，该公司“三违”指标同比下降5.7%，安全态势持续稳定。

“我们秉承‘人人都是经营者，岗位就是利润源’的准则，以高产高效队伍建设为抓手，持续强化‘六型’区队建设，建立考核激励机制，提升现场安全系数和作业环境，有效降低成本投入和工作时间，原煤产量提升33%，综合创效1.3亿元。”在该公司井下49203工作面，综采队队长郭伟向笔者介绍道。

该公司结合各作业地点生产实际，因地制宜、因时制宜，稳步推进“两面同采”工作模式。他们通过优化回采工艺，由一次采全高工艺优化为放顶煤工艺，在工作面安装前对进风巷全断面落底，对9-1煤层的低热量炭质页岩进行回收，增加工作面储量24万吨以上，预计创效7500万元。同时，他们优化工作面循环组织和放煤工艺，推行“以放煤工序为中心，严格控制推进速度”管控模式，将机采循环进尺由0.8米调整为0.7米，月度减少推进度12米，可延长工作面推采时间23天，回采期间严格把控放煤质量，确保工作面回收率保持在90%以上，实现了精采细采。

“一季度，我们顺利完成‘一安一撤’工程。59103工作面支架回撤由原来的4部/天提升至6部/天，提前15天回撤完成，优化拆装工艺，改变支架四连杆销轴的拆卸流程，实现了支架快速装车和安全可靠性，减少支架运输132车次，运输效率提升了25%，节约撤面成本投入165万元。”在二季度安全生产办公会上，该公司常务副总经理王涛说。

该公司通过制定安装工程的“时间表”和“任务图”，层层分解目标任务，倒排工期、挂图作战，顺利完成工期，确保接续秩序稳定。他们对副井提升能力进行技改升级，实现ZF10000型液压支架整体入井，减少支架车辆运输量402车。

在49205工作面安装期间，该公司首次采用特种设备车辆进行支架整体运输和安装，改变传统设备解体运输和多台绞车运输的安装方式，实现了工作面支架整体快速运输、快速安装，49205工作面安装效率由每天8架提升至每天12架，安装效率提高45%。此外，他们通过优化ZF15000支架拆解工艺，通过调整支架拆解点，拆解后的支架装车量由每架4车缩减为每架3车，拆架效率提高了50%，减少支架装车量117车。

不仅如此，该公司紧盯营销创效，统筹做好地销与保供之间关系，分析市场走向，制定“保供煤品质、地销煤争量、商品煤提率”营销措施。他们持续发挥调质配煤效益点放大效应，紧紧抓牢直供电厂与市场煤客户战略需求，靶向瞄准单卡营销差价。大力实施控煤质措施，现场跟班洗煤，随时调整工艺，并通过稳比重、稳压力、稳入洗率等多措并举，确保洗出精煤质级可调，保证配出产品与市场趋势密切“接轨”。

“下一步，我们将紧盯煤炭市场行情，跟踪价格，抢抓机遇，及时调整洗选工序提升商品煤产率，并加大地销力度，最大限度实现创效增收。”该公司党委书记、董事长、总经理杨小勇说。