“乳化泵启动后无压力或调不上压力的原因有哪些……”4月1日，邵寨煤业地面模拟训练场内，来自4个不同单位的12名维修人员，迎来他们技能实战检验的第一次“大考”。

“将井下乳化泵、清水泵等设备‘搬到’地面，真实还原井下作业场景，以理论实操相结合的方式，为职工量身定制素质提升舞台，只是我们推进人才建设工程的一项举措。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

今年以来，邵寨煤业坚持人才强企发展战略，紧紧围绕“夯基础、提素质、强队伍、促发展”的工作思路，持续创新人才培养新途径、新方法，不断完善管理制度，推进全员综合素质提升，加快高素质队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。

为着力深化人才培养储备计划，该公司制定下发《人才队伍建设管理办法》《职工教育培训重点工作与培训计划》《全员绩效考核管理办法》等制度，运用“锻、带、引、评”四种培养模式，健全和完善培养、选拔、使用、激励的人才管理体系。他们采取基层锻炼、岗位转换、交叉任职等方式，拓展管理、技术、技能三支人才队伍职业发展通道，多点发力深挖职工内在潜能，形成具有邵寨特色的人才成长摇篮。今年以来，他们累计开展集中学习交流3场次，选派5名优秀高校毕业生下沉基层区队“墩苗”，高素质队伍建设实现“加速度”。

“提升机制动油压过高，要先检查液压站压力是否超过设定值，若没超过则为接线已断……”4月1日，笔者走进“韩颖创新工作室”，山东能源技术能手、该工区提升机维修工孔超正模拟利用提升机故障，向作业人员教授维修方法。

发挥高技能人才技术带头作用，是该公司强化人才队伍建设的重要途径。他们将创新工作室作为企业培训技能人才的重要阵地，不断创新人才培养模式，开设“工匠讲堂”素质提升班，以首席技师、金牌工匠等高技能人才为“领头雁”，开展技术授课、技术交流等活动，有效提升职工的业务技能素质。

“我们为学员制定‘订单式’培训计划，根据个人实际情况，因人施教、因材施教、因岗施教，实现阶段时间综合素质阶梯式提升的培养目标。”该公司全国煤炭行业大师、创新工作室负责人韩颖介绍，自开展素质提升班以来，他们组织各类专题培训30多次，培养高级技师2人，技师5人、高级工30余人，其中黄纯、孔超等优秀青年职工多次在山东能源、西北矿业技能竞赛中成绩斐然、崭露头角。

“6号选手在检查瓦斯时，未对光学瓦斯检定器进行换气，未确认药品是否失效……”3月31日下午，在该公司通防工区学习室，技术主管刘辉、技术员亓静超，将瓦斯检查员技术比武实操中出现的问题详细反馈给参赛选手。

实践长才干，历练出人才。在抓实业务培训的基础上，该公司把开展技术比武作为全面提升职工素质的重要举措。他们根据公司《开展全员岗位练兵、技术比武活动的通知》要求，采取每月一考核，每季度一比武的方式，全方位检测职工理论知识掌握和技能实操应用情况，充分调动职工“找差距、补短板、强素质”的积极性和主动性，在矿区营造“比学赶超”的浓厚氛围。截至目前，他们已组织技术比武10场次，参赛50余人，职工综合素质持续攀升。

“下一步，我们将以山东能源‘31789’人才工程和《三年行动方案》为抓手，持续聚焦人才培育和梯队建设，加快搭建重要人才基地和干事创业舞台，运用‘人才引擎’为企业高质量发展提供强劲动力。”张军说。