“‘智能选煤研究院’的建设要注重顶层设计，高标准、高起点、高站位、高效率谋划好各项重点工作。”近日，在博选公司“智能选煤研究院”筹建会上，该公司党委书记、董事长张志刚再次对筹建情况提出了新要求、新标准。

今年以来，博选公司以“攻坚突破”为主题主线，聚焦主责主业，加速推动“选煤厂运营、选煤设备加工、选煤技术研究、选煤智慧化”四大板块，齐头并进，协同高效发展，全力打造全国一流洗选专业化公司。

高标准筹建“智能选煤研究院”是博选公司推进选煤厂智能化转型升级和高质量发展的重要举措。他们先后组织4次筹建方案研讨会，确定组织机构、业务范围、目标规划、初期预算、项目选址等主要内容，为后续成立奠定坚实基础。

他们积极对标学习兄弟单位和一流企业的好典型、好做法，结合自身实际，制定《公司内部市场化（项目制）实施方案》。他们根据业务职能、产业区域分布等特点，以“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”的管理模式为抓手，成立选煤、安全、装备工程三个事业部，签订事业部经营业绩考核责任书，将经营指标完成情况与绩效年薪挂钩，管理层次更加清晰，主体责任更加明确，组织架构更加规范。

“成立事业部，工作干多干少不一样，每个事业部都有明确的考核指标，进一步提高他们工作的积极性。”该公司党委副书记、总理经史新国介绍。

无独有偶，选煤设备加工制造板块则紧紧围绕“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”工作导向，成立生产技术攻关、安全监督管理、质检仓储销售三个工作专班，每个专班交叉设置AB角，压实岗位职责，实现业务工作无缝衔接。截至目前，该公司已签订内部协同产品订单34项，外部订单1项，维修订单9项，并与外部企业建立长期合作关系，成功签订1000万元外部生产订单，市场开拓呈现良好势头。

据悉，该公司各选煤厂开足马力，精心组织生产，全力以赴稳质增产提效。1-2月份，累计入洗原煤209.3万吨，洗出精煤119.7万吨，完成计划的105.5%。2月份，他们托管运营的唐口选煤厂顺利通过国家能源局智能化验收，达到中级智能化选煤厂，进一步提升博选智慧选煤知名度和品牌影响力。

不仅如此，该公司坚持内外发力、同步推进战略不放松，内部选煤厂在执行好运营合同的基础上，外部包头项目部积极开展选煤厂带煤调试，并完成4000吨动力煤洗选加工任务。

“博选公司将牢牢扛起‘扎根大西北，博选做贡献’政治责任，以决战的信心、冲刺的姿态，强化硬任务，落实硬举措，奋力向全国一流洗选专业化公司迈进。”该公司党委书记、董事长张志刚坚定的说。