“我们要以提升人员素质为目标，以构建责任体系为保障，以安全培训人才培养为重点，改革创新、多措并举，力争2年内，公司从业人员文化层次结构显著改善，管理技术人员大学及以上学历人员比例提高到80%以上……”3月12日，亭南煤业公司党委书记、董事长景长宝在机关五楼会议室“全员大培训，素质大提升”启动会上，为公司今后的人才培养指明方向。

该公司以“全员大培训，素质大提升”为抓手，全面提升干部职工的业务能力，着力打造一批素质过硬、业务过硬的专业人才。他们认真贯彻落实山东能源和西北矿业人员素质提升工作决策部署，常态化开展“全员大培训，素质大提升”活动，制定各项培训计划，明确考核标准，严格考核落实，动员全员积极学业务、强素质、练本领，全面促进公司整体素质水平和管理能力提升。

“良好的支护系统应该以‘支’为主、以‘护’为辅，支护一体……”这是3月6日，该公司邀请山东科技大学教授为公司技术人员讲解煤矿巷道锚杆支护技术的掠影。

“通过教授对支护设计的讲解，我学习到了支护设计要根据现场围岩及时进行更改。例如，根据顶板离层的位置来确定调整的支护材料及支护参数，在满足最大支护强度的基础上，确保其经济性。”该公司综掘六区技术员李宏胜在听完老师讲课后说。

截至目前，该公司已开展“全员大培训，素质大提升”相关培训活动9次，受众人数到500余人。

有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。该公司生产技术部以“设计优化会”为抓手，严格落实山东能源以及西北矿业下发的各项相关制度，针对顶板淋水、支护困难等重点难点问题，他们进一步优化井下淋水区域的支护体系，采用热浸锌防腐蚀材料对淋水巷道进行支护。同时，他们及时进行喷浆，避免由于淋水导致支护材料腐蚀，进而造成支护失效。此外，在重点巷道维护作业时，他们组织人员轮班盯靠，认真排查顶板离层及支护隐患，严格抓好回采及掘进工作面顶板管理，确保作业现场安全可靠。

3月以来，该公司先后在设计优化会上提出“混凝土输送泵”的使用、优化“4402回风巷扩修方案”等6条具体方案，目前已在生产现场全部投用，进一步提升现场工作效率及安全质量。

“高质量发展离不开高素质人才。下一步，我们将聚焦素质高、能力强、作风硬的员工队伍打造，采取‘走出去+请进来’的方式，全方位、立体式提高员工综合素质水平，全力开创公司各项工作新成效。”该公司党委副书记、总经理李建忠说。