敬业担当，面对难题迎难而上，毫不退缩；敢于突破，开展工作不墨守成规，敢闯敢干；传承匠心，教授后辈以身作则，倾囊相授。作为“85后”，入职16年来，他用青春和实干见证企业智能化、信息化的发展进程，先后获得“科技先进工作者”“年度先进工作者”“亭煤先锋”等荣誉。他就是亭南煤业公司机电环保部信息技术员陈志刚。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。从一线一步一个脚印干出来的陈志刚深深明白一个道理：“只有干出来的成绩，没有等出来的辉煌。”

2022年10月，公司无轨胶轮车运输管理系统建成投入运行。为进一步优化系统部署架构，减少与人员定位系统公用基站的投入，他牵头实施人员定位系统与无轨胶轮车系统融合并网升级项目。在具体实施过程中出现了“新问题”——人员定位系统区域限员和防冲限员显示屏全部掉线，不能正常显示区域内作业人数。这无疑对日后安全管理来说是一个巨大隐患。

时间紧，任务重。为解决这一难题，他带领相关技术人员，对2408工作面、4402工作面区域内容的8块限员屏进行现场程序升级和固件更换。历经15个小时，直至晚上20：00时，8块故障屏全部恢复正常上线运行。经过短暂的吃饭休息后，他立即投加到核对上传数据的环节中。终于在第二天上午6：00实现正常上传，完成了本地系统与上级监控平台数据同步，降低安全监管风险。同时，两套系统融合升级，减少大巷公用基站的布设安装，仅此一项就为公司节省21万元。

除此以外，在面对智能系统运行过程中的难点和瓶颈时，他牵头组织专业人员，对运行情况进行常态化督查，开展专项系统评估，制定了一系列措施规定，有效提升工作面常态化作业水平，确保工作面自动跟机移架率保持在87%以上。

不敢突破，就推不动智能化建设。从事煤矿企业智能化建设多年，陈志刚在积累了丰富的现场工作经验的基础上，对行业的发展方向、存在的瓶颈问题有着自己独特的见解与认知。

“既然我们已经有智能化采煤系统的数据，为何不应用到防冲监测中。这样还能节省很大一笔设备安装费用……”根据防冲管理规定，防冲监测系统需要实时监测工作面液压支架的支撑阻力，因此还要在工作面安设一套压力监测系统。得知这一情况后，陈志刚立马与防冲管理部联系，通过协调商议，研究制定了《基于2408工作面液压支架电液控系统的数据数据集成与深化利用》项目并顺利落地，全面实现了相关数据的互联互通，为防冲监测提供了稳定可靠的数据支撑，并为公司节省设备投入79.5万元。

从自动化PLC控制、云计算到大数据平台，从门户网站到手机软件，在钻研创新的道路上他从不止步。他先后参与了4402工作面、矿井风水管网、电力监控、激光束管监测等系统方案设计，保证了建成系统网络架构合理冗余，视频和控制指令等数据流高效传输。同年，他牵头实施了基于超融合架构的云数据中心的搭建，推进了“企业上云”建设进程。

一花独放不是春，百花齐放春满园。陈志刚积极利用学习时间，手把手教周围同事如何安装设备、处理故障，为大家解答通信网络系统方面的问题，促使知其所以然。大家自然而然的把他当做老师。

2021年，为了帮助新入职大学生尽快适应工作岗位，促进成长，他主动与新分配的大学生李润泽结为师徒。

李润泽入职不久，就遇到了单位网络频繁出现丢包、不稳定情况。他立即按照师父提出的“一根一根拔掉机房核心交换机输出端网线”的排除法来判断是哪部分网络波动造成的影响。平均拔掉一根网线并观察主网数据等，至少需要二十分钟，而机房交换机上插着几十根网线，全部忙完至少要到第二天上午。陈志刚在忙完手头工作后，急匆匆前来协助，看到时间已晚，就让李润泽先行回宿舍休息，他一个人一直忙到了凌晨四点。

第二天，陈志刚准时来到办公室复盘这次事件中发现的问题，总结经验。“这次事件对我感触很大，除了跟师傅学习业务，更值得学习的是他认真负责的工作态度。”李润泽说。在陈志刚的带动和影响下，信息口涌现出了张少伟、李海龙等业务好手。

“未来，智能化建设依然是支撑煤矿企业高质量发展的核心。我会把自身所学付诸于实践应用，为公司安全、高效、智能化发展贡献个人智慧与力量。”陈志刚说。