他用真情唤起职工对安全的憧憬和渴望，使人人想着安全、时时注意安全、处处保证安全;他对工作一丝不苟，为安全生产铺就了一条平安大道;他把职工当成亲人来关心，用真情感化职工。他就是水煤公司综放队生产班组组长——王传先。

严厉，为的是安全责任

作为生产班组的负责人，抓安全是个责任大却容易得罪人的工作。王传先始终坚持“生命至高无上、责任重于泰山”的理念，工作中敢碰硬，不心软，无私心，不怕丢面子，不怕“得罪人”。

多年来，王传先始终把安全摆在一切工作的首位，严把安全生产、质量标准、亲情管理“三关”，遇到隐患做到随时干、随时看、随时处理，真正做到把隐患消灭在萌芽状态。同时，他在班组建立“事故案例”教育制度和“三违”帮教制度，每月剖析一个典型事故案例和一个自编案例，从中吸取教训，为职工敲响安全警钟。

在“三违”帮教上，他引导违章者换位思考，让职工跟随区队管理人员到现场参与巡检，亲身感受区队抓安全工作的良苦用心，消除违章员工对各种处罚的逆反心理。一次工作面跑仓，工作面下巷已被浮煤堵死，需要立即恢复，当时有30车煤要装走，工人消极怠工，有抵触情绪。王传先便带头冲在前面修复仓口，一边干活，一边组织工人下料、打顶子、刹帮、清货。在他的带动下，提前两个班完成工区下达的任务。

不仅如此，每天王传先到生产工作面后，都要看看有没有存在的安全隐患，告诉工友工作时注意的安全事项。下班后，他一边和工友洗澡，谈工作中出现的问题，谁在工作中对安全注意不够，哪项工作干的不标准，哪项工作应该由谁去管等，让大家在工作中学习，在学习中提高。在他的带领下，班组已累计安全生产5986天，安全出煤1000多万吨，真正实现了高效安全生产。

管理，为的是提高质量

王传先心系安全、时时处处做好安全工作。发现三违时，他毫不留情面上前制止，耐心地说服教育，使职工真正认识到违章作业的危害性，自觉搞好自主保安，逐步由“要我遵章”向“我要遵章”转变，由“要我安全”向“我要安全”的转变，增强职工安全意识。

他坚持从培养职工的进取心入手，优化激励机制，实现稳产高产。他建立“立功竞赛台”，把竞赛指标同吨煤承包嘉奖挂钩，形成了你追我赶的工作氛围。同时，为提高生产效率，他组织班组成员到附近煤矿参观学习，不断优化综采综放作业流程，促进了生产效率的提高。此外，他注重从细节入手，要求职工干好每一道工序、拉好每一个支架，观察好每一处顶板，掌握好每一秒安全，使得质量标准化优良品率达到90%以上，确保了生产各系统高效运行，保证了高效生产。

在抓安全生产工作的基础上，他借助井下施工场地、班前会等不同场合，教育引导班组职工牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，把当前矿井面临的内外环境向职工讲清讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。同时，对出现的丢失浪费、乱掖乱藏等现象，他严格执行一事一处罚制度，全员成本意识、节约意识和效益意识不断增强。此外，他在深入开展修旧利废，增收节支的基础上，积极开展“金点子”合理化建议征集活动，2022年共采纳班组职工“金点子”小建议20余条，全部应用于安全生产质量标准化创建中，实现了工程质量形象和经营效益的双赢。

互助，为的是团结班组

在和谐班组建设过程中，王传先通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法，坚持做到职工受到经济、纪律处分、彼此之间有隔阂、家庭闹矛盾、有自满情绪时必须谈心。坚持小事讲风格、大事讲原则，对工作中产生的意见，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见。多年来，王传先所带领的班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都能圆满完成安全生产任务。

在班组管理中，他坚持将“以人为本、安全第一”的理念渗透到班组的自主管理上，不断提高职工“我能安全”的技能，使班组成为具有“本质安全型”特色和充满活力的优秀团队。通过他的努力，2022年，该班组获得公司月度“五型班组”奖励8次，杜绝了严重“三违”、典型“三违”和各类安全生产事故的发生，为矿井安全生产提供了强有力的保障。此外，他积极推进互帮互助，职工修房盖屋、家人患病、家庭有困难时，积极组织班组职工提供帮助，在全班形成班组爱职工、党员爱群众、职工爱集体的好风气，形成了团结互助的良好氛围。

“既然我们选择了这个行业，就要干一行爱一行，要干就干出名堂来”。没有华丽的语言，只有朴实的言语。王传先就是这样的一个人，他时刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，积极主动，不计得失，用自己的细心让职工明白安全的重要性，用自身的言行感召周围的同事。