“我们要深入实施班组铸鼎工程，以五型班组打造、班组自主管理为支撑，持续深化班组全面建设、狠抓能力提升，进一步实现班组整体管理、岗位价值、安全生产、质量效率、团队建设等五方面提升，为企业高质量发展奠定基础、提供保障。”在西北矿业2023年工作会上，党委书记、董事长黄书翔对班组建设提出了新要求。

正通煤业始终把班组建设作为企业发展的关键，他们从抓班组学习、成本管控、技术创新等方面持续强化班组自主管理，激活企业发展因子。

抓学习，提升班组软实力

近日，正通煤业五四采煤队维修班在中国设备管理协会成立40周年暨第七届中国设备管理大会系列活动中，被评为“年度设备检维修创新班组”。他们是如何获得如此殊荣？

据了解，该公司五四采煤队维修班现有职工30余人，主要负责回采工作面设备日常检修和生产准备任务。加强业务学习，提升整体专业能力是提高工作效率前提保障。

“采煤机的构成是由牵引部、截割部、电动部、辅助装置四个部分所组成。”在五四采煤队学习室，采煤机维修工时英振给班组人员讲解采煤机维修相关知识，这是他们每天例行的“业务学习”时间。

为了进一步提高维修人员的业务技术，努力提升维修人员机电一体化复合率，该公司从强化职工业务技能知识入手，通过开展每日一学、班组长座谈会及职工轮流上台知识讲解等方式，互相分享工作中的好经验、好做法，从而促进队伍整体技能水平提升。同时，他们还邀请厂家技术人员到区队传授业务技术及现场实际操作指导。

“只要听说有厂家到矿，我都会第一时间联系机关部室，协调厂家技术人员给我们讲解知识，传授技术。”该公司五四采煤队维修班副班长付小强说。

截至目前，该公司累计开展班组座谈会5场次，邀请技术人员授课2次。

控成本，强化班组管理

强化现场成本管控不仅是提高经济效益的有力保证，而且还是提升管理水平的有效途径。

1月27日，春节后恢复正常生产第一天，在西北矿业正通煤业TBM一队学习室，班长王斌在班前会上对下月材料回收情况进行安排。

为了进一步强化职工成本管控意识，今年一上手，该公司就把成本管控工作放在首要任务来抓，以量化生产经营考核、班组动态考核、内部动态考核为抓手，提高岗位效率效益，用成本管控“引子”，开出节本降耗“良方”。

去年11月份，王斌班能够再次刷新单班掘进进尺纪录，靠的就是有一套完整的材料管控手段。他们通过制定《废旧材料以旧换新制度》，每月初列出月度回收计划，每天安排专人进行考核验收，每月底在圆班会上通报物资回收复用情况，进一步拧紧成本“节支”阀。同时，该班组还通过建立材料回收复用微信群，对升井的废旧物料，第一时间在微信群里进行公布，从而防止回收物料丢失现象发生。

“今年，我们要在成本管控上做到严抓细管，把成本控制具体到班组、岗位及个人身上，坚持实施全流程管控模式，确保现场安全施工的正常投入，杜绝材料的浪费和丢失。”该公司TBM一队队长苗庆武说。

勇创新，激发班组活力

日前，正通煤业综掘三队维修班班长吕印龙匆匆走进双创中心办公室，将一份刚刚完成的“皮带多功能卸料槽研究与应用”创新项目申报材料交给到双创中心办公室工作人员手上。这是今年以来，双创中心收到的第一个创新项目。

正通煤业始终将开展群众性创新、征集合理化建议及提案改善，作为破解生产现场技术攻关、效率提升及节本降耗等难题的重要途径，不仅可以有效激发班组创新活力，而且还能提升班组建设管理水平。

该公司综掘三队现施工的西区煤仓仓顶检修通道，运输矸石需通过皮带运输至西区辅运大巷矸石皮带，每当西区辅运大巷矸石皮带停止检修，该队便无法正常掘进，吕印龙班主要负责该地点井下皮带、耙装机等维修保养工作，针对这一现状，他经过与班组人员研究，很快提出了“皮带多功能卸料槽研究与应用”项目。他根据现场条件，通过优化皮带卸载点装置，研究制作多功能皮带尾卸载装置，不仅可以杜绝因矸石堆积影响掘进的现象，而且还能有效利用西区辅运大巷矸石皮带检修时间，从而加快掘进施工进度。

“今年，我们将继续大力实施区队班组‘铸鼎’工程，深入推进五型班组、班组自主管理建设走深走实，不断挖掘班组‘内生动力’，为企业高质量发展奠定基础、提供保障。”该公司党委书记、董事长王海宾说。