1月28日，走进大恒煤业49207采煤工作面，只听见切眼内的采煤机隆隆响起，顺槽内的输煤皮带高速运转，职工心无旁骛、专注工作，一片热火朝天的劳动景象展现在记者眼前。

“开局就是决战、起步就是冲刺。在2023年的新赛季、新征程上，大恒煤业要继续奋斗、勇往直前，以更加昂扬的态度，担当作为，把握大局，统一思想，凝聚共识，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。”该公司党委书记、董事长、总经理杨小勇在专题指标分解会上说。

大恒煤业紧紧围绕2023年各项主要生产经营指标，召开专题指标分解会，层层分解指标，逐级明确责任，制定指标分解明细表和任务目标责任书，以“网格化”管理为抓手，认真践行“安全是第一要务”理念，积极组织生产，深挖内部增效潜力，全力冲刺新年首月“开门好”。

为进一步压实责任，细化措施，明确责任，他们集思广益，明确“八项举措”，以专业为单位，成立13个工作专班，分类分项抓落实。持续深入开展“五倡导五反对”活动，抓好干部作风整顿。同时，他们在流程上加大考核激励力度，健全完善与“两化融合”推进相匹配的人才培养机制，组织了2次精益项目规划经验交流会、1次现场推进会，做到专业人干专业事。

“这个锚杆盖板松动，用扳手紧一紧；材料要堆码整齐，挂牌管理……”1月28日，该公司组织相关专业人员开展安全大检查，抓好年初安全工作。

统筹生产组织，强化安全生产管理。他们从抓好物资保障、平台建设等方面入手，持续完善生产调度工作管理办法，严格执行操作规程、控制工艺指标，做好隐患排查整改。规范系统停车开车审批流程，增加企业有效生产时间，提高生产效率。

与此同时，他们按照“111355”安全工作思路，以上级公司检查及本单位安全大检查大整治大提升活动为契机，深入开展事故隐患排查治理“回头看”，分析梳理重复隐患、共性问题，指定专职责任人落实各类隐患监督和专项治理。他们每月逐条逐项对各单位自查和隐患整改情况进行跟踪落实，各专业部门按照责任范围，划小管控单元，抓好安全包保检查，抓重点、管细节，提升安全执行力，强化闭环责任链，把隐患消灭在萌芽状态。截至目前，已整改隐患问题30项。