最近，笔者从正通煤业财经部看到一张“亮眼”的成绩单，数据显示，该公司截至11月底，提前完成年度经营指标，完成全年收入指标的108.87%，同比增长3.12%，利润总额同比增长1.74%，盈利水平创出历史最高水平。

今年以来，正通煤业立足实际，紧紧围绕生产经营目标任务，持续推进精益化、市场化深度融合，强化成本管控、优化调整煤炭产品结构、大力开展项目制竞标等有力举措，进一步提升企业经营质量和管理水平，推动企业高质量发展。

 节支控本 促增长

12月23日，生产服务中心工作人员丁慎峰像往常一样仔细对每台租赁设备的入井时间、升井时间、何时发生移动等情况进行详细记录。

为持续将市场化管理向纵深推进，正通煤业公司充分挖掘周转物资和设备的效能和效益。该公司制定周转类物资及设备租赁考核管理办法，根据周转物资和设备的种类，结合不同专业逐一划分至生产技术部、机电环保部、防冲部等7个部门进行监管，形成了“分工管理、集中考核、过程管控、责任追溯、市场化交易”的监管流程，强化对周转类物资及设备的规范使用。同时，他们将各单位所产生的租赁费、维修费、材料费等与生产服务中心市场化交易，从而有效控制和降低成本费用，不断提升公司经营水平。

此外，他们还着力在小型机电设备上做文章，充分激活设备维修横向交易市场。据统计，该公司小电气设备的利用率、周转率分别提高21%、17%，累计节约60多万元。

 优化产品 创效益

聚焦煤炭产品价值提升，该公司以煤炭产品结构优化为抓手，以提高产品附加值为目标，持续做好煤炭产品价值提升文章。

“今年以来，我们通过积极调研市场，对商品煤价格进行对比。”该公司煤炭发运中心经理孙猛介绍，经过分析研究，他们按照效益最大化的原则，取消中块、小块产品，块煤经破碎与超高压压滤后的煤泥进行配比，大量生产精煤1产品，实现商品煤升值67元/吨。

不仅如此，他们还充分发挥铁路专用线优势，加大商品煤火车发运量。针对火车发运商品煤价格高于地销价格，他们积极主动联系西安西站、长武站，加大请车力度，提高火车到站装车兑现率，在保证地销优质客户的前提下最大限度地发运火车。今年以来，铁路发运累计占总发运量的61%，实现创效3000多万元。

项目竞标 挖内潜

“大家加把劲儿，争取快点儿把它弄完”。12月份以来，在正通煤业公司地面北广场东侧，后勤服务中心副主任乔志海正带领着4名职工利用业余时间干起了水沟管路换新，这是他们通过竞标，承接了“地面广场东侧水沟施工项目工程”。

为进一步激发内部市场活力，增加职工收入。正通煤业通过制定项目制工程管理办法，由各单位结合自身实际，通过竞标或共同合作的方式承接相应工程，有效发挥市场化作用，将原来外委变成内部竞标，从而实现降本增效的同时，提高职工干事创业激情。 

实施项目化管理工程主要包括巷道扩修、设备安撤、设备维修、加工制作等有量可计、有质可查、便于考核的临时性工程。该公司依据工作量或项目承包合同实行一工程、一预算、一验收、一结算，充分发挥市场化运作模式，独立经营、独立核算、独立分配，达到公司降本、职工增收“双赢”目的。截至目前，该公司共实施项目制工程立项280多项，项目总金额1000多万元，目前已完成200余项，结算费用800余万元。

“我们将放眼长远，立足矿井发展实际，围绕经营管理水平提升，进一步开拓思路，采取有效措施，不断深挖内部潜力，持续提升矿井经营水平和创效能力，为西北矿业高质量发展贡献正通力量”。该公司党委书记、董事长王海宾说。