“11月是四季度承上启下的关键月,要坚持安全从严基调不变，高度重视，提高警惕，带好队伍，管好职工，守好安全阵地……”大恒煤业党委书记、董事长、总经理杨小勇在月度安全办公会上，就安全从严管理再次强调。

今年以来，大恒煤业坚持安全从严管理，牢固树立“生命至上、人民至上”安全理念，层层压实责任。他们以“严”字做文章，抓实职工素质提升、流程管理、安全考核，让安全无死角，事故隐患无处藏，牢牢把握安全生产主动权，为企业稳定发展提供安全保障。

“职工培训教育工作，要作为夯实安全基础、提高队伍素质的一项重点工作来抓，从抓全员安全素质‘基本功’入手，不断强化安全技能教育。”该公司安培中心主任苏兰君介绍，他们坚持以理念渗透、素质提升为抓手，持续开展形势任务教育，推进安全文化纵深推进。

他们通过开展事故案例警示教育，集中组织观看安全教育视频，将《近十年150起较大及以上安全生产事故案例汇编》作为警示教育素材库，选取典型事故案例进行警示学习，教育引导职工上标准岗、干标准活。

此外，该公司持续推进全员“每月一考”活动，教考分离，考试结果纳入月度个人绩效考核。他们结合“带兵计划”和素质提升方案要求，组织“带兵培训”与副总师上讲台业余培训。目前，该公司已经组织“带兵培训”20场，副总师上讲台业余培训6场，参训人员300余人。通过技能培训、技能大赛等多种方式，不断拓展职工的技能水平，助力职工素质不断提升。今年以来，该公司获得西北矿业2022年度首席技师1人，西北工匠14人。

干部职工的素质得到了有效提升，如何抓好工程质量管理？该公司将工程质量管理作为实现安全生产的基础抓实抓牢，各专业对口开展专项检查和走动式检查，查施工流程、查工程过程、查关键节点，确保措施现场落实兑现。

不仅如此，该公司加强重点工程和隐蔽工程的检查力度，对于重点工程采取排查标注、台账登记、动态抽检等形式，实现环环相扣，动态监管。同时，他们对工程验收遵循“谁验收，谁负责”的原则，实行质量终身负责制，严把工程质量关。他们还实施动态验收、动态考核，严格班考评、旬验收和月度综合三级验收流程，验收和复查相结合，严抓问题整改，综合评定最终验收结果，并按文件严格考核兑现。通过严抓流程管理，井上、井下各类违章减少30余起，同比降低80%，公司安全水平得到大幅度提升。

“四季度，我们要坚持安全怎么抓都不为过的理念，严格落实“三严”举措，严厉打击不遵守纪律的人和不落实的事，严格考核兑现，严厉追责问责。”该公司安全监察部部长逄旭在科务会上做出表态。

该公司进一步强化安全绩效考核，严格落实各类安全考核文件，狠抓“三大员”履职和各级管理人员各类安全指标考核。他们深入推进“六反六查三确保”专项活动，积极开展安全生产大检查，全面细致排查整治风险隐患。通过确立思想高境界、工作高标准、落实高效率的“三高”要求和严抓安全管控体系建设、严抓专业管控能力提升、严抓“两检查一评价”安全治理行动、严抓安全风险防控和隐患排查治理的“四个严抓”举措，不断提升安全基层基础管理，全面落实企业安全生产主体责任，确保“六反六查三确保”专项活动走深走实，为确保企业持续安全生产打牢基础。