“安全教育形式多样，技能教育常抓不懈，着力建设质量标准化精品工程......”近年来，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司狠抓安全教育、职业技能培训和安全质量标准化建设，不断夯实了企业安全生产基础，构建了平安健康、幸福生活的乐园。

培养“我要安全”意识

“张部长，请检查仔细点，我们自检怕查得不全面，不行的我们抓紧整改。”9月23日，该公司世林化工分公司安全监察部副部长张建军到维修车间开展安全检查，该车间负责人吴学军请求“严查”，这与几年前“凡是接受检查就怕查出问题”的现象截然不同。

近两年来，该公司多措并举，着力培养全员“我要安全”意识。他们把班前安全教育作为规定动作固化下来，形成了“一准备、二点名、三观察、四询问、五学习、六点评、七布置、八宣誓、九上岗”安全教育“九步法”，每天安排党群部人员到区队检查安全教育内容是否结合实际，员工安全知识掌握情况等，并在第二天早会通报，促进安全教育质效提升。

此外，他们把学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要述论作为必修课，每年分层组织专题研讨会，“生命至上”理念层层传递。

“今年，我们共组织研讨会22场次，几乎覆盖到全员。”该公司巴彦高勒煤矿安全总监王明卫说。

安全教育不仅有广度，更要有深度。该公司还通过常态化组织安全警示教育、反例教育以及“三违”人员沉浸式体验等形式，教育引导员工认识安全对于企业、家庭和个人的重要性，“安全为天”成为全员共识。今年以来，该公司“三违”比率同两年前相比下降了9%。

提升“我会安全”能力

该公司认识到，只是提升“我要安全”的意识还不够，还必须拥有“我会安全”的能力。他们每年下发全员素质提升计划，本着“干什么、学什么、会什么”的原则，自下而上构建起岗位、区队（车间）、公司三级素质提升“训练场”。

岗位训练以日常工作现场为主场，采用“师带徒”、操作要领现场讲授等“点对点”的方式进行。

“怎么干是标准、怎么做是违反规定、现场要注意哪些安全事项，都融入到日常的以干代训中。”该公司巴彦高勒煤矿综采二队党支部书记王亮说。和综采二队一样，该公司所有基层单位常态化练兵达到了100%。

区队（车间）级的素质提升则注重发挥技术能手、业务骨干作用，实行技术能手上讲台，业务骨干传绝技等一人讲、众人听“点对面”的形式，利用班后会、月度检修等带兵培训，今年以来，各区队（车间）累计组织开展业务培训270余场次。

公司层面的培训以各专业副总工程师为主要师资，采取基层调研和问卷调查的形式，摸清基层单位技能需求，并在该公司实训基地开设了采煤机司机等7个专题培训班，目前，采取“面对面”的形式，已对各单位相关岗位工种从业人员进行集中培训7场次。

此外，他们还借助技术比武的形式，引导广大员工良性竞争，精进各工种操作技能，促进提升“我会安全”的本领。

构建“我能安全”体系

“只管结果不行，靠事后检查更不行，必须由管结果变成管过程、管因果、抓源头。”近日，在该公司巴彦高勒煤矿组织的掘进标准化建设现场会上，该公司党委副书记、副总经理、巴彦高勒煤矿矿长张浩强调。

近两年来，该公司将安全标准化建设作为提升安全管理水平的有力抓手，坚持将作业流程和作业标准列出明细，员工每日工作后逐一对照自查自纠，在自我改正和交流的过程中规范流程，做到上标准岗、干标准活。同时，他们抓牢全员安全生产责任落实和标准化动态达标，完善安全生产责任制300余种、安全管理制度30余项。他们还不定期组织召开安全质量标准化创建现场推进会，重点围绕现场工程质量和文明生产管理进行检查分析，对工程亮点、短板、整改措施等进行现场研讨，通过内部对标，促进安全质量标准化深入推进，打造了一批安全质量标准工作流程和精品工作面，进一步夯实了安全生产基础。

此外，他们不断深化智能化建设，完善智能综合管控大数据平台，融合信息化、自动化等30余个系统，推进地测、生产等数据融合分析应用，达到减人、提效、保安，护航企业安全。

同时，他们发挥全员作用，形成安全隐患大排查、互保联保、风险辩识等常态化保安促安制度，增加了“我能安全”的底气。

“安全管理是一项系统长期的工程，下一步，我们抓紧抓实全员素质技能提升，加快智能化建设，不断提升矿井智能化水平，推进企业长治久安。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。