面对生产难题，他以身作则，毫不退缩，为班组职工做好示范；在现场作业中，他铁面无私，毫不留情，守护班组职工安全；12年如一日，他在掘进战线上默默耕耘，用辛勤付出保证生产任务顺利完成，先后荣获先进工作者、优秀共产党员、优秀班组长等荣誉称号。他就是西北矿业正通煤业普掘一队安全班长卢国强。

技术攻关的“带头人”

“火车跑得快，全靠车头带！”作为区队管理的兵头将尾，保证安全生产，确保高质量完成生产任务，是卢国强的责任和目标。

2021年9月在该公司西区泵房二期工程施工中，由于部分区域岩石结构复杂，容易卡钻矸、堵钳子，返工现象时有发生，严重影响施工进度。为克服这一难题，他积极带头，和班组职工在现场反复研究实践，并提出小循环作业的方法，进一步提高爆破效率，弥补硬岩掘进难度大，影响循环问题。此外，针对软岩堵钳子问题，他和班组职工在实践中总结出了采用慢转速、气腿阀门开很小的方法进行打设，进一步提高支护效率。

“遇到困难，班长总能带头攻坚，想各种办法，通过丰富的经验和操作技能及时解决各种难题，跟着他我们很放心。”该班职工李龙说。

工作中他把困难当成进步的台阶，凭借着扎实的业务技能，带领班组屡创佳绩。去年9月份，卢国强负责施工的西区泵房二期配水巷完成计划的131%，创造建矿以来普掘单月进尺最高纪录，为矿井排水系统快速完善提供保障。

安全管理的“守护人”

“安全就是效益。”这是卢国强的口头禅。平日里，他和班组很多职工都以兄弟相称，可到了工作中，即使再好的关系犯了错误他也一视同仁绝不偏袒。

班组职工高长圣和周兴利施工中为了赶进进度，怀着侥幸心理，在未执行敲帮问顶的情况下进行支护作业。打设锚杆时，被卢国强看到钻孔周围有碎岩往下落，急忙上前询问，并关停风管开关，当场对他们的行为提出批评。上井后，卢国强让他们在班后会上进行检讨。

“班长虽然严格，但我们心里都明白，这是为我们安全着想，也不影响我们的关系。”周兴利说。

为了保证班组安全生产，卢国强结合工作，总结“事故预防‘三镜’工作法”。今年以来，他制止习惯性违章10余次，切实用自己的实际行动确保班上工友的安全，班组“三违”数量同比减少了70%。

精打细算的“当家人”

为了进一步提高班组作业效率，他们把各个工序进行细分，将责任直接落实到人，并根据作业环节将人力合理分配，让职工合理穿插作业工序，保质保量高效完成工作任务。

如果说任务的完成是班组的“战术”得当，那么工程质量就体现了班组的“技术”实力。要提高工程质量，就必须在精字、细字上下功夫，做到精益求精，避免返工浪费。

“作业中，卢班长要求我们严格按照安全质量标准化标准执行，并仔细验收，进一步保证工程质量。”班组职工李全忠介绍。每班打锚杆、锚索卢国强都要亲自拉线，精确标定眼位，在规定系数的基础上进行施工，休班时还不忘再三叮嘱，如今班组职工在工程上追求高质量、零误差已成为习惯。

在保证施工质量，杜绝返工浪费的同时，他还进一步细化班组材料成本管理。通过制定考核办法，将材料消耗成本分解至每名职工身上，与职工收入进行挂钩，让“节约”等于“创收”的理念深入职工内心。职工在他的带动下利用业余时间开展收旧利费，对现场有复用价值的物料及时回收，进一步提升次利用率，降低材料损耗。去年以来，该班组节约材料费用近10万元。他们的做法也为区队其他班组树立了榜样。

酿得百花成蜜后，一分辛苦一分甜。凭借着过硬的业务技能和严谨的工作作风，卢国强带领着班组先后多次获得公司“优秀班组”“金牌班组”，今年7月份荣获能源集团“双百优”优秀班组长。荣誉背后，是他用青春在掘进战线上奋力开拓的脚印。他表示将再接再厉，在煤海继续乘风破浪，和班组职工为企业高质量发展贡献力量。