扎根一线，勇于担当，他是舞动青春的煤海弄潮儿；夜以继日，刻苦钻研，他是披荆斩棘的创新先行者。他曾先后获得2017和2019年度先进生产工作者、“担当作为、改革攻坚”青年标兵、2020年度咸阳市优秀青年岗位能手等荣誉称号。他就是西北矿业亭南煤业公司综采二区区长崔超超。

扎根一线汲取养分

2015年，从山东科技大学毕业后，崔超超被分配到亭南煤业公司综采区生产班进行实习。作为一名90后排头兵，他深知自己现场经验欠缺，每天忙完工作后便主动向老员工请教，从放煤、拉架子到开煤机，对综采设备和采煤工艺逐渐熟悉起来。

2017年，崔超超被正式任命综采一队主管技术员，刚上任就迎来了105工作面缩面这一巨大挑战。

面对挑战，崔超超调出此前其他工作面缩面的作业规程用心钻研。他每天盯靠在现场，虚心向队内经验丰富的准备工区人员请教，短短几天时间，便摸清了从缩面造条件、掩护支架顺序调整、抽架顺序等缩面工艺流程，高质量编制完成了《105工作面缩面作业规程》，仅用14天时间，便安全高效的完成了缩面调整。

2018年，该队负责的116工作面在生产过程中，出现工作面不平不直、运输机“上窜下滑”等现象。通过详细排查，崔超超发现在采煤机截割时，采煤机司机都是根据观察的情况凭经验进行卧刀或抬刀，这就造成了工作面不齐直等现象。为了解决这一问题，他提出了“三线”管理法，除在工作面安设激光指向仪外，还在运输顺槽端头架、运输顺槽距面前20米处生产帮上加装2台指向仪，让采煤机司机根据移动量调整工作面两端头每刀推进量，以此实现精准开采。

在一线锻炼4年，他从没有喊过苦、叫过累。“只有打好基础，才能走得长远。我要把根深深扎在一线，这样才能成长成才。”崔超超说。

直面挑战茁壮成长

2020年，亭南煤业公司收到一项特殊任务，要求根据发改办能源〔2018〕1042号文件争取产能置换指标。时任生产技术部副部长的崔超超被任命为此项工作的主要负责人。

然而在他详细调研后，却发现事情并没有想象中的简单。由于当时陕西省内还没有过一例成功办理案例可参照，从政府部门到矿井单位，均对此项工作较为陌生，导致办理工作开展十分困难。面对困难，崔超超不等不靠，想尽一切办法积极主动跑手续递资料，随时通过电话或网络与公司、政府部门保持联络，第一时间按要求补充资料、提供说明、做好解释。关关难过关关过，事事难成事事成，经过1个多月的努力，终于成功办理完成置换产能7.36万吨。

2021年9月，矿井309接续308工作面本身进度就十分紧张，加之309运输顺槽顶板条件差、切眼底鼓严重，给按时出面带来了严峻挑战。为此公司专门成立309工作面安装领导小组，作为小组的主要成员之一，崔超超拿着一盘卷尺，仔细丈量了整个309运输巷道及切眼，将所有不合高度、宽度的点位详细标注，挨个处理，同时高质量编制详细的安装方案，为工作面顺利出面奠定了基础。经过33天紧张鏖战，提前12天安全高效完成出面工作，为稳定公司产能立下了汗马功劳。

在生产技术部任职的4年时间中，崔超超主导完成多个采煤工作面开采设计和安装回撤方案，参与编制了《冲击地压矿井灾害治理顶层设计方案》，主导完成矿井采煤工作面超前支护优化方案和402工作面面宽优化设计，为矿井安全高效开采贡献了巨大力量。

创新破题结出硕果

在2408智能化生产前期，由于工作面设备液压系统供液流量小，智能化设备维护工作量大等原因，导致工作面智能化使用率低。

“有困难就退缩，那智能化永远都用不起来。”崔超超说。他成立专业智能化维护维修小组，每天对工作面电液控设备进行维护维修，将泵站输出的主进、主回改为大管径管路，提高供液流量，加快了自动移架的时间，由原来的30秒缩短到18秒，提高了工作面支架的跟机自动化效率。同时利用班前班后会、“一三五”学习时间，积极组织开展智能化操作培训，培养智能化操作人才队伍，为智能化常态化开采奠定了基础。他还参与了402工作面三机配套选型，采用一套高效率综采自动化设备，利用智能化系统，达到减人提效的目的。

在亭南工作的8年时间里，崔超超积极开展科技创新，收获了累累硕果。他参与申报科技创新项目19项，主导完成群众性创新项目46项，累计创效1082.2万元，先后获得《一种前部运输机推移板抬高装置》等7项国家实用新型专利，在国家级期刊上发表《综采工作面刮板输送机上窜下滑原因及防控策略研究》等论文4篇。

由于他技术过硬懂规程，管理大胆有方法，擅解难题办法多，很快便在采煤专业绽放出耀眼光芒，今年7月，被认命为综采二区区长。“我会把自身所学付诸于实践应用，努力培养智能化开采人才队伍，为公司安全高效智能开采不懈奋斗！”崔超超说。