西北矿业水煤公司掘进工区生产班现有员工9人，主要担负着公司井下巷道掘进和支护工作。他们严格安全管理，科学组织生产，每月超额完成矿、区队下达的进尺任务，掘进正规循环率达到99%以上，在全矿创月进尺120米的班组单面最高纪录，多次被评为“模范班组”“优秀班组”。

筑牢班组文化阵地，构建安全管理屏障。该班组始终坚持“抓当前与抓长远相结合，抓基础与抓管理相结合”工作思路，从强化安全宣传和培训教育抓起，准确把握班组建设的工作方向，规范班组管理。他们通过制定现场质量管理、师徒结对等制度，有力提高班组的安全管理水平。

该班组还开展班前会安全教育“三步曲”活动，持续加深和巩固班组员工的安全素养，提高员工抓安全的自觉性和积极性，自上而下形成“我要安全”的良好氛围。他们注重安全警示教育，全班员工积极参加队组开展的安全“现身说法”活动、“事故反思日”活动和“安全漫画”征集，进一步提高班组、职工对安全工作的重视程度。

突出“两化”融合，争创“五型”班组。为更好地把安全工作做好，该班组以水煤公司开展的“五型班组”建设活动为契机，围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故的建设目标，狠抓现场安全管理、质量标准化建设和员工岗位标准化建设。

在现场安全管理和质量标准化建设上，该班组严把班前检查关、班中巡查关、班后复查关，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员、纪检员在班中的巡查作用，认真监督职工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，督促落实“手指口述”安全确认制度等，提高员工的安全自律意识。

坚持创新驱动，实现集约高效生产。该班组成立技术攻关小组，每班安设专人进行隐患、故障排查，每周进行技术讨论，推动班组在“两化”融合、设备管理上有新进步、新突破，为安全集约高效生产创造了更为有利的条件。他们还严格把控作业过程中的材料使用，充分挖掘“利润增长点”，减少材料浪费，提高材料利用率。2021年以来实现节支降耗120万元。