他们能征善战、战斗在地层深处；他们严格落实安全生产制度、深入开展全员学习培训、坚持人本亲情管理，月月超额完成生产任务，聚力打造掘进“尖刀”班组。他们就是山东能源集团“双百优”优秀班组——亭南煤业综掘一区生产班。

“一人把关一处安，众人把关稳如山。”这是亭南煤业综掘一区生产班班长韩庆瑞经常挂在嘴边的一句话。结合工区实际和现场变化，韩庆瑞制定班组各项管理制度19项，从安全生产、民主管理、劳动纪律、工程质量、奖惩考核等方面都作了明确规定，使班组管理有了制度保障。人人都知道自己岗位职责，明白安全生产的重要性。

韩庆瑞凭借着多年在掘进迎头的摸爬滚打经验，深知要想安全有保障，施工标准及工程质量是前提。于是，他组织班组职工结合各自岗位实际，组织编制标准化作业指导书13项，解决了作业现场标准不明确，施工质量不规范问题。创新实施“中间掏槽泄压法”，解决两帮易溜帮、巷道成型难问题，工程质量合格率高达100%，班组实现了零“三违”。

“我们班组职工的自觉性有了明显提升，工程质量意识显著增强，人人自主抓好现场施工每个环节，班组工程质量月月排在区队前列。”谈及安全制度落实带来的成效，韩庆瑞高兴地说。

针对班组职工年龄结构老化和文化水平参差不齐的实际，韩庆瑞总结提炼出“带头学、集中学、自主学”素质提升工作法。

在带头学方面，他们制定了党员“一帮一”、班组骨干“多帮一”和班组长“一帮多”帮扶计划，通过签订帮扶协议，许下提升承诺，发挥“传帮带”作用，动员班组职工向先进靠拢，向标杆看齐。在集中学习方面，他们开展每日一学、每周一例、每旬一法“三个一”培训，以学习理论知识和专业技能为主，剖析典型事故案例，以身边人说身边事，用身边事教身边人，增强职工学习热情。在自主学方面，他们制定自学积分考核制度，利用班组微信交流群，及时分享学习内容和学习感悟，学习积分结果与班组优秀职工评选挂钩，按月兑现奖励，激发全员自主学习的热情。

截至目前，该班组先后有2人获评技师，3人取得高级工资格证，7人取得中级工资格证，“比学赶帮超”氛围日益浓厚。

兄弟同心，其利断金。韩庆瑞在促进班组团结上学会“换位思考”，充当“倾听者”的角色，注重倾听工友的意见，用心用情用力去解决各类问题。

工作之余，韩庆瑞经常组织班组职工一起拉家常，了解班组职工的兴趣、爱好、性格特点，帮助解决实际工作中遇到的问题和困难。在班前薄弱人物排查中，韩庆瑞发现掘进工王伟情绪低落，通过了解得知其孩子生病住院。韩庆瑞组织为其申报困难职工救助金2000元，缓解家庭燃眉之急。同时，逢年过节，他都主动对职工嘘寒问暖，职工过生日，组团发祝福；夫妻闹矛盾，主动规劝……久而久之，班组职工之间形成了一种无形的团结力量。

“一个班组就是一个堡垒。发挥堡垒的战斗作用，就需要多一些亲情化管理的力量。班组里的“家”味，就是班组亲情化管理的生动写照，让职工更有凝聚力、战斗力和创造力，融入到企业的蓬勃发展中。”韩庆瑞说道。