“滴－滴－”7月17日，黄陶勒盖煤炭公司机修厂电修班班长司志波来到“无人物资超市”刷门禁卡，领取了今天所需的工作物资，从进门、领物资、再到登记仅用了不到10分钟，与之前相比节约了三分之二的时间。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司持续推进“两化融合”，结合实际，制定了《全域标准化建设实施方案》，要求将标准化建设贯穿到企业安全生产经营全领域，引导全员挖内潜、降成本、提质量、增效益。

该公司机修厂在规范各岗位标准化作业流程的同时，把目光锁定在“物资仓库”这个流程复杂，浪费点多的关键点上。“说它浪费点多，主要包括人员、等待、物料等多种浪费。”机修厂厂长孙宾说。

据悉，以前各班组领料要找库管员李青霞填领料单，然后分别找分管副厂长、厂长签字后，由李青霞按数量点给领料人，一拨操作下来，最少要30分钟。为此，该厂效仿无人售货模式，将仓库内所有物料按类别、规格、型号等码放整齐，门口设电子门禁，每个班配一张门禁卡，由各班班长保管使用。该厂根据每班工作量，细化量化物料使用数量，领料时，各班据实登记在领料台账上，日清日结。

“一旦出现账物不符，我们就启动现场核查，并从严追责，防止出现冒领、虚领物料的现象发生。”孙宾说，这样一来，保持了“无人物资超市”的正常运营。李青霞除定期补充物料外，包揽了各班组外围工作量，替换了以前的人工，增添了班组劳动力。“无人物资超市”自6月起开始运营，与之前相较，每月可节约螺母、油漆、轴承等费用2万余元。