今年上半年，西北矿业双欣矿业公司聚焦“保安全 稳增长”总基调，紧紧围绕“融合提升”工作主题，笃定目标，主动出击，乘势而上，“协同作战”做大产洗销创效“蛋糕”，“挂图作战”扎实推进重点工作落实，在“年中大考”中交出优异答卷。上半年，该公司精煤产量完成全年指标58%，产销平衡稳定；收入、利润分别完成考核指标的139.59%和 165.41%。

“协同作战”做大产洗销创效“蛋糕”

今年以来，该公司坚持产洗销协同发力，产洗销全流程集中“会诊”，通过实行地质预报、顶板管理、采高控制、稳质降水等措施，合理控制生产节奏，配采关系均衡发展。

源头管控过程中，他们针对4107工作面过断层的实际，除了制定专项工作方案和安全技术措施外，在主斜井皮带机头部位增设分矸溜槽，实现原煤分装分运，保证产品质量。

此外，他们还在煤质提升、拓宽市场、改进营销上下功夫，研究攻克精煤回收、粉煤新产品开发、块煤与煤泥掺配、块煤分级粉碎等课题，产品竞争优势不断提升。4月份，他们收购周边高硫高灰煤进行站台配销，进一步扩大销售半径，巩固了市场份额，培育出了新的增长极。该公司还通过测试调整，探索合理原煤配洗比例，运用煤泥减量化工艺，切实提高产品附加值，彻底解决了低质煤泥滞销难题。

“挂图作战”推进重点工作落实

6月底，该公司成功取得47处房产证手续，办结率达100%，为该公司“年中大考”再加“出彩”一笔。

今年以来，该公司按照能源集团和西北矿业下发的重点工作清单，结合产能核增、权证办理、智能化示范煤矿验收等9项工作，重新梳理分解形成了36项关乎企业高质量发展的重点，强力推进。他们按照“一个项目，一名班子成员，一套专班，一套推进方案”的“四个一”包抓机制，顺排工序、倒排工期，列出节点计划和推进表，“挂图作战”，周调度、旬考核、月兑现，确保各项工作顺利推进。

一份“作战图”就是一个方向标、军令状。上半年，该公司智能化建设项目被国家矿山安监局内蒙古局、自治区能源局评为智能化矿井。而产能核增手续也取得自治区能源局的复函，较计划提前14天。

“好成绩的取得，得益于组织保障有力、跟踪督查有效、激励鞭策有衡。下半年，我们将紧盯各项目时间节点，全面发力，强攻硬上，用实打实、硬碰硬的成绩向党的二十大献礼。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平说。