西北矿业双欣矿业认真贯彻落实山东能源集团和西北矿业安全专题会议要求，严抓“四级联岗联查”“红黄牌”管理制度和现场工作写实制度，精耕细作，多措并举筑牢安全堤坝。

为全面提升井下现场“人、机、环”管理水平，双欣矿业公司在采掘工作面实行“四级联岗联查”现场确认。作业前，需经跟班副队长、班组长、安监员、瓦检员4人对现场“人、机、环”进行安全检查和确认签字，方可组织生产。他们还将“四级联岗联查”现场确认制度执行情况，纳入月度安全工资考核，每缺席或者应付检查1次扣除当月安全工资2%，确保联岗联查人员履职到位。4月份，经过现场督查和综合评定，对8名落实“四级联岗联查”现场确认制度执行不力的联岗员，扣除2%月度安全工资。

双欣矿业严格落实“红黄牌”管理制度，他们按照标对工作流程、目标考核、质量管理、隐患治理、事故处理等实行“挂牌销号管理”。

“我们重点对井上下各零星作业岗点、提升运输、起吊拖移等地点和环节进行督查，对低标准施工和低标准作业两处地点进行挂牌销号管理。”双欣矿业安全监察部部长李华健说。

积极推行安全“回头看”“复盘”行动，他们以“集众智”的方式，对安全问题进行评价、认领、挂牌、“买单”、防范。严格落实“一岗一责一清单”工作制度，加大职工规范操作、管理人员履职尽责的监管力度，着力形成“你管我、我管你”的安全管理循环闭合体系。现已开展现场“回头看”24场次，“复盘”安全问题6场次，责任追究1.2万余元，安全管理闭环率达98%以上。

“5108辅助运输顺槽顶帮破碎，要采用小循环作业模式，进一排锚固一排……”5月4日，在双欣矿业公司掘锚队，副总工程师、生产技术部部长连平小对近几日掘锚队掘进受阻问题提出指导意见，这是该公司党员管理人员下沉一线“写实”的一个缩影。

为扎实做好“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，进一步提高安全管理效能和质量管理水平，他们积极开展“大走访、大排查、大整治、大提升”活动，要求主管层正职以上党员管理人员下沉一线，围绕安全管理、生产难题、技术创新、“两化融合”等进行写实，全面走访，细致排查，全局把脉，解决问题。

“每周领导班子成员、副总工程师、高级主管师必须下沉基层写实1次，主管层正职不少于2次，并将写实情况于周日上报公司党委汇总。”双欣矿业党群工作部副部长吕伟昌说，4月份，共有43名主管层正职以上党员管理人员下沉一线246次，帮助解决现场安全生产难题。

“下一步，我们将结合工作实际，依规定安、系统优化、灾害同治，智慧赋能，以更细更严管控措施，为公司安全生产筑牢防线。”双欣矿业党委书记、董事长张军说。