“以前像这种入料阀门损坏后，都是直接换新的，这次厂部通过技术攻关，组织维修工成功对损坏的阀门进行了修复，节约了8000多元材料费。”4月9日，西北矿业博选公司亭南选煤厂材料员杨鹏告诉笔者这样一则好消息。

一季度以来，博选公司积极开展“成本管控、挖潜增效”活动，围绕降本提质增效，细化考核指标，加大修旧利废、闲置设备调剂和设备自主维修力度，努力从“指缝间”抠出“大效益”。

“我们鼓励职工在确保安全生产的前提下，积极利用身边的旧装备、旧材料、旧零件，努力降低生产成本，实现降本增效。”博选公司亭南选煤厂厂长周建方说，一季度，他们大搞修旧利废，让14台报废设备重新“上岗”，节省材料费6万余元。

将修旧利废工作常态化，最大限度降低成本，这只是博选公司“两增三降三提升”工作中的一个缩影。“这些报废的托辊架还有设备的零部件都是可以修复的。”4月6日，在他们废旧材料库，成本结算中心主任李海波正带着各厂网点材料员开展“淘宝”行动。

为进一步提高物资材料利用效能，博选公司以群众性修旧利废活动为抓手，对闲置、报废设备进行拆装重组、维修复用，实现物尽其用、变废为宝。

“我们通过开展修旧利废‘淘宝’行动，对闲置材料采取分捡、修复、加工制作等措施，提高废旧材料利用率，让闲置材料重新‘上岗’。”李海波介绍说，一季度他们分别从原许厂煤矿充填站、矸石山材料库回收复用工字钢、电缆槽、皮带机架等10余类400余件物料、配件，节省材料费40余万元。

做足“修旧利废”文章的基础上，博选公司还坚持“物尽其用，‘材’尽其能”的原则，加大闲置材料设备调剂力度，千方百计让闲置资产“动”起来、“活”起来，为企业降本提效注入了新活力。工作人员每月定期和不定期深入现场，及时了解设备使用情况和实际需求，坚持能调剂的、非特殊的设备不购置，真正将减少设备投资落到实处。目前，该公司先后为五举选煤厂、正通选煤厂调剂闲置设备27台，盘活资产85万元。

不仅如此，他们还结合实际，编制下发了《精益市场化材料管理办法》，进一步规范材料预算、采购、领用等流程，对各厂网点仓储物资清理核查，分类建立库存物资动态档案，开展清仓利库工作，为库房“减肥瘦身”。一季度以来，该公司材料费支出较比预算指标降低了30%。