笔者从西北矿业双欣矿业公司了解到，一季度精煤销量同比增幅3.7%，营业收入同比增加90%以上，全面完成了西北矿业公司的各项考核指标，实现了特殊时期的首季“开门好”。

今年以来，他们一手抓生产、一手抓防疫，舞活销售龙头。同时，他们持续深化开展“两化融合”，加强成本管控，为顺利完成各项指标奠定了基础。

“我们找准市场需求点，发挥‘双欣低硫煤’品牌优势。同时，我们持续优化客户结构，根据用户的适用煤种、配比结构、质量标准、配送要求、成本价格等诉求，为客户‘量身定做’营销方案，满足客户多样化需求。”该公司煤炭营销管理中心科长张文武介绍。双欣矿业为抓住机遇，满足市场需求，在一季度新开发出湿煤泥和劣质煤泥两种产品的销售，保证矿井的产销平衡。

双欣矿业以市场为导向，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同。他们坚持每天召开协调会，分析各自生产组织情况，划定洗选精煤路线图，做到了产洗销同步协调，杜绝了各专业各自为战的局面。同时，他们认真落实煤质“八不”措施和分采、分运、分储等工作机制，全程做好重介分选和煤泥水处理等各环节监控和调节，确保商品煤以质促销、以质增效、以质保价。

不仅如此，他们围绕着保障生产经营成效核心主体，加强经营管理事前、事中、事后控制。在对各岗位每班的劳动量、材料消耗等内容进行记实、分析的基础上，他们努力细化市场化管理的颗粒度，从根本上杜绝粗放管理。同时，他们采取打包考核内容，细化考核对象，明确考核细则，逐级签订责任书，成本在控则奖励，突破预算就考核等方式，推动权责利“上联下挂”。

“双欣矿业把‘两化融合’列入‘一把手’工程，在不同阶段性持续改善，做到标准、考核、奖惩‘三个到位’。” 双欣矿业党委书记、董事长、总经理张军说。他们通过“精益化考核+市场化结算”流程管控，正负激励政策，倾力打造安全本质型矿井。1月份，对预算考核较差的单位处罚1600元，回收有价值物资11.2万元，采掘区队回收、复用支护材料增收1.9万元，管理回收复用材料增收0.7万元。

在抓好安全生产的同时，疫情防控工作也在常态化开展。他们得知驻地疫情扩散消息后，第一时间利用“智慧双欣”微信群向广大干部职工宣传疫情的紧迫性，通过电子屏循环播放预防新冠肺炎疫情的科普知识和个人防护知识。同时，他们采取钉钉办公平台实施员工健康打卡，对职工的体温、活动轨迹进行报备，加强疫情防控的体系建设，抓牢疫情防控的主动性。

“我们利用智能过磅系统、扫码验证系统对拉煤车辆实施无接触式拉煤，并要求司机在矿区内非必要不下车。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙会涛说。鉴于煤场工作人员与拉煤司机接触较多，他们还规定煤炭营销管理中心工作人员分批次每3天做一次核酸检测，并建立核酸检测台账进行统一管理。

他们通过建立重点人群核酸检测、发热人员、健康码、人员不聚集、环境消杀、冷链物流、交通运输、人员出入矿区“八项预警机制”，从内部管控、日常防控和监督管理三个方面入手，筑牢外防输入、内防反弹的常态化防线，为公司健康发展打好基础。