正通煤业公司始终坚持“安全第一、生命至上”红线意识不动摇，今年以来，创新实施“三个转变”，不断改进安全监察方式，强化安全职责落实，提升监督检查效果，为企业高质量发展提供良好的安全环境。

“我们要始终以敬畏之心履行好安全职责，持续深化管控重点向源头预防转变、监察方式向智能化方向转变、现场检查向现场写实转变……”近段时间，该公司安全总监杨树荣每次参加安监部部务会都会强调“三个转变”相关要求。

过程管控转向源头预防

日前，在该公司安监处班前会上，夜班安监员利用班后会时间学习“红黄牌”、严重“三违”判定标准，班长满海波结合现场对标准进行了逐条解读。这是他们今年以来班前会的“固定动作”。

安全管理重在预防，预防到位必先明标准、知隐患。该公司积极组织全员学习安全应知应会知识，特别是在西北矿业下发《关于印发“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》后，他们要求全员学习、人人了解。特别要求安监员重点学习、重点掌握，做到会识别、会判定，并加大安全检查力度，扩大范围、入细入微，严格对照标准排查隐患、消除风险。

该公司还制定了覆盖全员的630多份安全生产岗位责任制，安监部每月组织安全责任履职考核，对各单位规章制度落实、隐患排查治理、安全教育等内容监督考核。此外，安监员每班在现场对岗位风险辨识、“手指口述”等作业前安全确认进行提醒和督导，变事后违章处理为事前预警预防。

传统方式转向智能监察

“西区1#回风巷矸石二部皮带145#架处皮带跑偏。”3月11日，该公司皮带队队长常传辉登陆“双防”管理信息系统，收到安监员反馈的现场问题，立即打电话安排井下维修工及时处理。

为提升安全监察效果，该公司还积极借助数字化、信息化手段，将安全监察方式向智能化转变。他们将隐患、“三违”、风险点等现场各种问题录入“双防”信息系统，按流程派发、整改，安监部随时跟踪问题整改情况，及时复查销号。通过“双防”系统，他们还对单位、班组、个人安全记录进行统计分析，有针对性地做好盯靠督导。

他们还推行“电子封条”，对主副井口、采煤工作面等关键生产场所摄像头升级换代，并安装图像分析终端，通过智能化识别视频，实时监测分析矿井出入井人员、人数变化及现场生产作业状态。系统建成后，发现异常将自动生成、推送报警信息，实现安全生产远程智能监测。

常规检查转向现场写实

在做好源头预防和智能监察的基础上，该公司还积极转变安监员现场检查方式，由常规检查向现场写实转变。

“阀门漏水扣0.5分，锚网一处连接不牢固扣0.3分……”3月10日，该公司安监员田继续在404回风巷，对照写实评分表逐项检查现场安全生产情况，如实记录问题、扣分，并将问题反馈给现场施工负责人，提醒他们及时整改。为便于安监员现场写实，该公司制定采煤工作面、岩巷、煤巷3种安全质量现场写实表，规定现场规章制度落实、生产技术实施、机电设备设施、灾害防治、文明施工等写实内容及评分标准。

3月11日早班，普掘三队跟班队长张德学到达作业现场403底部泄水巷后，先带领职工全面隐患排查并确认安全后再行作业。“安监员现场写实，既对我们进行了全面有效的盯靠和考核，也引导我们增强了标准施工、按章作业的意识。”张德学说。自推行现场写实后，其他单位也主动对照标准严格施工，认真进行隐患排查和风险治理，2月份该公司“三违”环比下降3.1%，C级隐患环比下降54%。