2月13日，山东能源西北矿业正通煤业综采队党支部书记侯正涛主持召开中班班前会，薄弱人物排查、安排现场任务、安全宣誓等各项流程有条不紊，干部职工精神饱满、斗志昂扬。 

随着春节假期结束，该公司开展多种形式的收心活动，干部职工身心状态迅速调整到了正常工作模式，安全生产、“两化融合”“两优三减”等各项工作全面步入正轨，并呈现出“起步即冲刺、开局即决战”的浓厚干事创业氛围。

抓牢安全夯基石

“李化敏是休班后上的第一个班，班长要重点盯靠。”在综采队中班班前会上，侯正涛按照“十七种”薄弱人物排查标准，仔细排查当班薄弱人物。 

安全是一切工作的基础，该公司春节过后，首先将安全工作抓实抓牢。各单位严格按照标准进行薄弱人物排查，同时每班组织安全宣誓，引导职工树牢安全意识。他们在安全教育上还不断出新招、谋新策。春节假期刚刚结束，该公司党委就制定下发《关于进一步加强安全教育的通知》，在日常安全教育基础上，部署开展党支部书记“易队授课”和“吓一跳”“无后果违章”案例教育活动，强化安全教育效果，进一步提升职工安全技能水平。 

2月10日，该公司安监部组织各专业管理人员共35人，分8组对井下各区域风险管控措施落实情况进行了无死角、全覆盖检查，共发现问题323条，责任追究23000元。在提升安全意识和安全技能的同时，该公司现场安全管控工作也在不断加强。他们按照“公司月排查+专业每半月排查+部室和区队日排查+班组班排查+岗位随时排查”的五级隐患排查治理体系，对现场全过程、全区域进行隐患排查，确保安全生产。截至目前，技术、机电2个专业已组织专业排查，各部室和区队日排查隐患累计150余条，已全部制定措施有序整改。

生产有序干劲足

2月9日，该公司综采队日产超过1万吨，远超平均水平，这是他们收心聚力、砥砺奋进的结果。 

春节期间，该公司留勤人员保持正常生产，假期结束后，休班职工陆续归位，他们更是细化举措、强化组织，进一步提高战斗力和凝聚力，保持生产秩序稳定高效。综采队每天认真组织凑头会、班前班后会，对现场条件详细分析，周密部署每个环节，同时加强设备维护，全员分工明确、协调有序。党员干部和班组长在现场还积极发挥带头作用，积极盯现场、解难题，带动职工聚精神、提干劲。“假期回来后，感觉区队安排工作更细了，也更加紧张有序了，领导带头，我们干活也更认真、更积极。”该队职工刘长柱说。 

采煤实现稳产高效，掘进作业也是稳中有进。综掘二队在设备维护、材料领取、人员协调等各方面细化分工、强化责任，施工的303切眼迎头日进尺保持在6米以上，节后复工实现稳定高效。TBM掘进队施工的403泄水巷顺利到底，正全力做好最后的放顶扩面和设备维护，为TBM移机做好充分准备，并即将转战下一个“战场”。

聚力提升新突破

2月12日，在该公司经济运行分析会暨重点工作推进会上，机电队队长刘强分享了他们流程化管理应用情况，获得现场管理人员一致好评。 

推行流程化管理是该公司落实“两化融合”工作的一项新举措，他们通过“日学、周讲”提升管理人员流程化管理意识和水平，同时组织各单位积极对岗位、业务操作流程进行优化再造，促进工作提效增能。该公司机电队在吸收消化学习成果的基础上，以“安全智能、精益高效”为理念，对副井绞车操作和点检流程进行了梳理优化，并制定标准化作业指导手册发放给作业人员。他们还应用“草料二维码”平台，将设备运行、维护状况以“二维码”的形式实现数据、图像、文字的丰富展现，方便管理人员和维护人员随时调度。“下一步，我们将对区队其他各项工作逐步梳理，实现每项作业流程规范、高效，为公司高质量发展贡献最大力量。”该队队长刘强介绍。

除“两化融合”，该公司创新创效工作在节后也取得新进展、新突破。该公司双创中心聚焦关键技术领域，整理前期各单位上报项目，确立西北矿业和公司两级，智能化建设、“两优三减”和科技计划三类创新项目57个，全部按照节点有序推进。