2月10日一大早，山东能源西北矿业邵寨煤业公司综掘一区材料员马昭景便来到他的“淘宝商城”，结果无功而返。“淘宝商城”是该公司堆放升井废旧物料的废料场，最近成了“财迷们”的聚集地。“最近这宝贝可不好淘啦，大家都来淘，晚来一步就没有了。”马昭景笑着说。 

原来，在今年的年度工作会上，邵寨煤业公司与经营管理部门签订了经营目标责任书，尤其对成本考核指标非常严格。为做好成本压力层层传递，经营管理部根据今年成本管控目标，分解到各生产单位的年度材料费，并签订了考核责任书，倒逼各生产单位千方百计、想方设法降成本。

“今年是邵寨煤业转为生产矿井的第一年，所有费用都将纳入成本考核，如果稍微经营不善或受市场下行影响，完成全年利润指标的难度将加大，守住成本就是守住矿井经营管理的‘生命线’”。该公司党委书记、执行董事、总经理王海宾说。

为打赢成本管控攻坚战，今年以来，该公司大力实施精益降本战略，坚持眼睛向内，深练内功，深化精益化市场化融合，打响了控费节支、资产盘活、科技挖潜、智能换人的降本“组合拳”，牢牢守住矿井成本的“生命线”。

做实“两化融合”是管控成本的举措之一。据公司“两化融合”管理办公室推进专员孙波介绍，他们把精益化理念、标准化要求导入生产链、供应链、管理链等全流程管控，做实精益化、市场化基础要素，把内部市场化与责任落实、管理提升、成本控制等措施相互结合、相互促进，推进成本管控取得更大成效。与此同时，他们还不断盘活人力资源，做到能自主承担的井上下施工不外委，逐步将外包单位人员进行了集中清理。今年以来，该公司已累计清理外包施工人员197人。 

机电管理部作为管理全矿机电设备的核心部门，则把盘活存量、优化增量、处置低效资产作为降低成本的重要举措，重点做好矿井资产清查和设备调拨工作，加大设备转移使用力度，积极做好清仓查库活动，坚决杜绝材料积压浪费。截至目前，共开展清仓查库工作2场次，盘活各类积压物资500多万元。“我们还严控非生产性支出，今年全矿非生产性支出将同比下降10%。”该公司副总会计师、经营管理部部长李涛说。 

技术降本是管控成本的重头。“多省一米进尺，就节省各类投资上万元；多回收一吨炭，就为企业增效上千元。”该公司副总经理孙文亮说，他们坚持“科技兴企、创新强企”为引领，以年初确立的《近距离煤层群大面宽智能化高效回采技术研究与应用》等18项创新课题为载体，重点开展高效生产、瓦斯防治、冲击地压等技术研究，精准制定大面宽智能化高效回采、多煤层开采瓦斯治理等关键技术路线，为安全生产提供技术保障。他们从设备、工艺、系统、设计四个方面，确定了22个降本课题，力争全年通过创新创效3000万元。 

此外，该公司还积极探索实施“矸石不上井”技术，以井下TDS分选系统为基础，建立井下选煤厂，让矸石在井下消化，最大限度降低矿井提升运输和选煤成本。该公司还积极在产能核增上做文章，寻求政策支持，全力做好矿井产能核增工作，以扩产能来稳效益、保发展。

“邵寨煤业是西北矿业进入甘肃开发的第一座矿井，担负着争当西部开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商的排头兵重任，我们一定圆满完成今年的各项经营目标任务，为企业高质量发展做出担当贡献。”王海宾说。