正通煤业积极改进液压系统管控措施，加快推进首个智能化采煤工作面建设，部分智能化系统已实现稳定运行，日均产能提升20%。

积极推进洗煤厂主洗粗煤泥系统优化改造，主洗车间粗煤泥回收环节弧形筛更换为叠层筛，完成粗煤泥离心机升级改造，实现创效130多万元；以效益为中心动态调整保供电煤产品结构，创效300余万元；充分发挥铁路专运线优势，铁路发运占比达到70%，累计创效1430余万元。（长孙佳迪）

双欣矿业持续推进智能化矿山建设，一季度建成并投用4000米超长距离单泵站供液系统，实现了对乳化液的高精度过滤，液压支架阀组滤芯平均使用寿命延长60%。

此外，他们聚焦职工生活环境改善，积极推进5#公寓楼民生工程建设，克服一季度冻土期影响，超前完成公寓楼一层混凝土浇筑任务，加快推进二层建筑主体建设进度，确保建设任务按时完成。（马亮亮）

大恒煤业引进掘锚一体机，实现远程遥控截割、皮带机尾快速自移、皮带机自动化集控，日单进破历史新高，掘进效率平均提升50%。

同时，他们积极推行项目制工程管理，完成井下卫生间建设、巷道密闭工程建设、主井皮带头齿辊自主维修等15项工作，减少维修费、施工费投入260万元。（常天宇 汪勇勇）

永明煤矿纵深推进“六精六提”融合管理，累计征集提案改善103项，创效70余万元，在物资市场、维修市场、人力资源市场等要素市场创效150余万元。

持续开展“全员大培训 素质大提升”活动，打造“建立三支专业师资队伍、建立三大培训基地、抓实四个提升培训、推动五级员工提升”的“3345”永明培训新模式，柔性引进领军人才1人、泰山系列人才1人，对相关专业人才进行技术指导。（白建基）

聚能能源顺利完成矿井35千伏配电系统增容工程、110KV供电线路二回路可研勘察及技术服务的自主招标工作，以确保矿井建设整体有序推进。

同时，牢牢抓住安全管理这个“牛鼻子”，先后制定下发了《安全生产责任追究办法》《机电管理制度汇编》等制度文件，组织全员重新编制了《安全生产责任制》，开展了5次安全大检查，通报整改隐患问题46条。（李强）

康格公司克服施工空间局促、安装工艺复杂、一季度雨雪多等不利因素，全力做好唐口煤业充填项目建设与运营工作，截至目前已完成总工程量的85%。

快速推进内蒙古昊盛煤业煤矸石覆岩离层注浆运营项目前期运营隐疾顽固的根治工作，仅用8天时间，将日充填529吨提升到日充填4005吨，实现了充填量的跨越式增长，截至目前，已完成30000余吨矸石处理。（刘振宇）