鲁守明强调，聚能能源要把矿井手续办理作为主攻项目，按照时间节点坚定不移完成矿井初步设计过审、开工备案等目标任务，确保矿井早日开工建设。运用系统性思维谋划好矿井整体建设，合理优化矿井矿建、土建等设计方案。按照高起点、高标准、高质量原则，落实安全质量标准化建设，确保建设“标准工程”“安全项目”一次做对减少浪费。

鲁守明要求，黄陶勒盖煤炭公司要坚持安全生产底线思维，健全完善制度体系，深化项目化治灾模式，从源头上消除隐患，确保矿井安全生产。加快智能化转型，打好装备升级、工艺调整、管理提升、组织优化“组合拳”，深化智能辅助运输建设，抓好智能采煤常态化运行，实现减人提效。紧盯增值创效，把提升产品价值作为利润源，精准研判市场形势和客户需求，抓好精益营销，实现资源价值最大化。要加力破解手续办理任务，确保矿井可持续长远发展。要深化“六精六提”融合管理，坚持用好精益工具和成本写实等手段，全面诊断分析生产经营、制度流程、管理绩效等方面堵点问题，提升发展质效。