为认真贯彻落实山东能源集团及西北矿业2024 年工作会议精神，教育引导广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，坚定不移完成全年各项目标任务，在深化“两珍惜、两保持”活动的基础上，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，重点把握以下内涵要求：
“四增强”
一是增强市场意识。落实“国企改革深化提升行动”部署，围绕增强企业核心竞争力，突出市场化导向，优化营销布局、产品结构和客户结构。强化全员市场化管理、市场化运作思维，树立“收入和效益相关、待遇和贡献正比”的思想，坚持选人用人市场化，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，确保能者上、庸者下。坚持考核激励市场化，树立“挣工资而不是发工资”的思维，以奋斗者为本，薪酬分配向急难险重岗位和价值创造关键岗位倾斜，引导员工从地面向井下、辅助向生产、省内向省外流动。
二是增强创新意识。牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，立足岗位、聚焦职责，积极主动推进管理创新、关键技术创新和小改小革，形成对标一流、人人创新的价值导向。聚焦重点领域、关键项目，系统谋划、综合施策，提升关键核心技术攻关力、创新研发平台耦合力、产学研用融合协同力、创新成果应用转化力、人才引用育留集聚力，全速破解一批制约高质量发展的堵点难点问题，切实将创新势能转化为发展动能、让核心优势转化为发展胜势。
三是增强担当意识。牢固树立主业、主责和主角意识，围绕“1333”工作思路和2024年任务目标，以“功成不必在我、功成必定有我”的事业观敢于负责、敢于碰硬、敢于斗争、敢担风险，在务实作为中练出“宽肩膀”。聚焦落实“五个深化提升年”活动要求和“五大关键项目”“十大攻坚行动”工作部署，不畏难、不懈怠，不打折、不跑调，在攻坚克难中展现新作为，扎实推动企业深化改革、高质量发展。
四是增强争先意识。坚持“事争一流、唯旗是夺”，增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，主动与国内知名行业领先、省属骨干“四类企业对标”，开展契约化管理、个性化考核、精准化激励、差异化薪酬、协同化发展“五项创建活动”，不断推出提振发展信心、提升西北矿业形象的工作成绩，打造让人点赞、引以为豪的工作亮点，尽快建成综合实力强劲、引领行业发展、效率效益领先、产业绿色低碳、开放融合包容的国内一流企业。
“四提升”
一是提升学习能力。突出政治理论，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。聚焦前沿知识，全面系统地精研宏观经济形势、市场经济知识、前沿技术理论，吃透国家战略、上级政策、行业趋势，站在时代和技术前沿，顺时而动、争抢先机、助推发展。结合岗位实际，坚持干什么学什么、缺什么补什么，掌握履行岗位职责必备的知识。
二是提升落实能力。强化责任意识，不折不扣抓落实，严格依照法律法规、规章制度、程序规范贯彻落实能源集团、西北矿业决策部署；雷厉风行抓落实，统筹把握时度效，快行动、重落实、见效果；求真务实抓落实，坚决纠治形式主义、官僚主义，杜绝行动迟缓拖沓“慢落实”，合意者取之、不合意者弃之“选择性落实”，只求形式、不求结果“假落实”，敷衍塞责、推诿扯皮“不落实”，敢作善为抓落实，细化“三个区分开来”，让干部“敢为”成为风尚。
三是提升实干能力。坚持事业为先、发展为重、工作为要，树牢“有解思维”，破除骄娇之气，落实“四下基层”要求，聚焦影响企业发展的难点问题，对事关西北矿业高质量发展的工作，对新一年各项任务目标和重点工作以“抓铁有痕、踏石留印”的决心，逐个系统研究措施，逐个问题跟进解决，逐个节点扎实推进，每件工作抓到底、做到位、求实效。
四是提升创效能力。持续做精做强主业，推动煤炭板块增量提质拓效，矿山服务单位提高产品质量、服务水平，以质量求生存、以服务赢市场，进一步提升创效能力。注重优化发展思路，摆脱传统增长路径，创新“资源+资本”模式，调优区域布局、金融板块、投资结构、资产质量、产品结构、收入结构，积极培育壮大新质生产力，深化“两增三降四提升”活动，强化精益精细运营管控，提升整体创效能力。
