2023年，正通煤业聚焦安全素质、管控能力、现场标准等全方位加码发力，顺利通过陕西省应急厅安全生产标准化管理体系一级矿井初验。

科学谋划系统接续，紧紧围绕“采、掘、运”提效重点，紧抓设计、装备、组织等关键要素，顺利引进TBM、掘锚一体机等先进装备，创出岩巷月进450米、煤巷371米的新成绩，构建形成了“岩巷以TBM为主、煤巷以掘锚一体机为主、综掘机灵活辅助”的高效掘进模式，实现井下“智能化”运输，效率提升30%以上，助力稳产提效，原煤月均产量保持在34万吨。

深入开展“六精六提”“两增三降四提升”等重点工作，强化闲置物资盘活和废旧物资利用，加强工程市场化管理，实现创效近千万元。优化洗选工艺，充分发挥超高压压滤设备工艺，科学掺配，实现创效7千多万元。强化创新驱动，搭平台、建团队、创项目、促管理，成功获批高新技术企业，荣获中国煤炭学会科技创新优秀单位，能源集团第二届科技大会唯一特等奖等多项荣誉。

牢牢把握“蓄势突破”主基调和“党建创新创优年”活动主题，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为重点，创新开展“党建+项目攻关”，累计实施21个项目，创效2000余万元，21个党支部全面实现过硬，荣获能源集团“百个过硬党支部示范点”“先进基层党组织”荣誉称号，立井提升班荣获第三届“感动山能”人物（事件）。（长孙佳迪）

2023年，双欣矿业抓实“3211”常态化抽检模式，坚持专业检查与循环复查相结合，督导考核常态化运行情况，问题整改率100%，各大系统平稳运行。

1月，矿井与洗煤厂通过国家级智能化示范矿井验收。6月，零散排水点智能控制系统入选国家能源局80项智能化典型案例。12月，在全国采煤工作面智能创新大赛中，该公司在厚煤层赛道中以复赛第二名的成绩入围全国总决赛，在决赛答辩环节取得第三名优异成绩。

成功承办西北矿业低成本战略现场推进会。深耕“两化融合”，做实“六精六提”，搭建创新创效、隐患收购、朴素标准化、额外工作量、节本降耗、精益学习“六大赛道”，从责任压实、流程再造、质量提升、体系建设、方法改进、作风整顿六个维度开展机制重塑，2023年煤炭产量、掘进进尺、成本管控、销售收入、利润完成等各项指标完成好于预期，全面完成年度各项目标任务。

打造“西北雁·新向融”党建品牌矩阵，优化党员“大走访、大排查、大整治、大提升”问需解难长效机制，推广应用“十六字”治企方针、“五条二十字”工作原则、管理干部五大职能、“十个一”全覆盖检查机制等一批企业管理理念，过硬党支部比例达到100%。2023年，双欣矿业党委被能源集团党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。（司莎莎 吕伟昌）

大恒煤业坚持以党的理论创新指导实践工作，凝练“有容乃大、持之以恒”企业精神，提出了“干就干最好、争就争第一”“出手即出色、完成即完美”工作理念。

紧密结合安全生产经营开展集体研讨，寻求解决瓶颈问题突破口，建成了首个智能化300m大面，持续发挥大面优势，日产达到1.3万吨以上，实现了单面达产。在圆满完成能源集团和矿业公司智能化季度验收的同时，成功入围“全国煤矿采煤工作面智能创新大赛”决赛。

紧扣“学思想、强党性、重实效、建新功”总要求，认真开展主题调研，完成“智能化减人和矿井可持续发展”“创新基层党建工作实施‘问题倒逼’机制”等8个调研项目，在59207回风巷成功引进掘锚一体机，保障了企业发展升级。

实施一系列为民惠民工程，为职工发放租房补贴，重新为食堂铺设地暖，修缮扩建职工超市，增加风味面食、淄博烧烤等特色食品，满足广大职工就餐个性化需求。同时，副井口大厅改造、开水房改造、老旧建筑防水处理、窗户密封胶条、办公楼大厅改造、新建停车场等民生项目相继完成。

全面开展区队库房排查、整理、调剂，综合创效642.5万元。在无轨胶轮车换装硐室打造“六精六提”融合管理示范化巷道；完成“原煤大块优化处理”精益大项目22项；开展精益管理周创建活动，7个生产、辅助单位共完成精益管理周创建项目237项。（王永波）

2023年以来，望田煤业始终把安全工作当成头等大事。他们将曾经的“三违”人员和安全先进讲述的亲身经历，制作成视频短片在公司会议和各单位班前会上循环播放，开展班组长以上管理人员座谈会，全员谈“黑色三分钟、生死一瞬间”安全警示教育片观后感，引导职工共同遵章守纪，筑牢安全思想根基。四季度以来，该公司“三违”行为与同期相比减少93.5%，有效杜绝了安全事故发生。

坚持党建引领，全面提高党建工作质效。围绕公司安全生产、经营管理等重点工作，组织政工人员到区队、下班组开展形势任务宣讲，激发创新、创造活力，凝聚起全体干部职工攻坚克难的思想共识。优化调整基层党组织设置，将原7个党支部调整为11个党支部，把党旗插在工作一线，确保基层党组织全覆盖。

开展望田煤业首届“精安杯”职工厨艺大赛，推出8元管饱自助餐和兰州拉面等特色美食，为职工“量体裁衣”精准定制工装，开通“暖融荣”职工服务驿站、快递暂存点、健康小屋等，让“微实事”变成服务职工“小亮点”，受到职工一致好评。（邢亮）

2023年，五举煤业紧紧围绕“13351”工作思路，把握“竣工验收攻坚年”工作定位，统筹推进安全生产、党建引领、竣工验收、创新创效、民生建设等重点工作，在攻坚克难中保持了稳中有进的发展态势。

从严从实从细抓安全生产。积极开展“三软”煤层支护、大倾角开采、矿压规律及巷道稳定性研究，及时优化支护方式，提高支护强度，确保安全管控到位。

充分发挥党建引领作用。健全完善党委会议事规则，厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界，围绕机构改革、人事调整、工资分配等“三重一大”召开党委会19次研究27 项，确保党委把方向管大局的关键作用。

扎实推进竣工验收工作。联合试运转以后，在竣工验收工作专班的不懈努力下，先后完成职业病防护设施、水保、环保、消防设施、档案、安全设施等专项验收，12月底顺利通过综合竣工验收。

生活福利设施逐步完善。职工超市、特色餐厅、井口医疗保健站、理发室、地下停车场等不断投入使用，设立红色驿站、便民服务热线，及时帮助解决职工各类问题，职工获得感、幸福感、优越感不断提升。（陈清 马赵平）

博选公司按照“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”管理模式，根据业务职能、产业区域分布等特点，成立选煤、安全、装备工程、外部开发运营四个事业部，调整后的运营体系职责定位更加清晰、主责主业更加聚焦。

根据事业部业务职能，与事业部负责人签订《事业部经营业绩考核责任书》，分解细化年度经营目标任务，定量考核与定性评价相结合，制定科学合理并具有一定挑战性的差异化考核指标，考核指标完成情况与绩效年薪挂钩，视完成情况考核奖惩，将每个事业部转变成利润中心。截至目前，该公司累计考核兑现奖惩30余万元。

不等不靠，主动出击，紧盯外围工程市场，积极争取察哈素选煤厂综合除尘项目设备安装、水煤选煤厂机电产品维修和防洪清淤等合同外单项工程22项，创收近1500万元。他们还先后与外部滨海金地、济宁鑫汇机电等11家企业达成供货协议，同时完成新安、里彦、彭庄等6家能源集团内部单位的市场开发，累计签订销售订单87项、维修订单4项、工程安装订单1项，创收594余万元，并与山东菲特环保设备有限公司建立长期合作关系，签订框架合同，累计创收1163余万元，市场开拓呈现良好势头。（周磊 程晓琦）

爱科公司围绕西北矿业“1333”总体思路制定“13436”工作思路，聚焦“打造国内一流矿山综合服务商”战略目标，多项工作成果丰硕。

“六同四化三过硬”党建品牌落地见效，通过开展党建品牌内涵提升、打造精神文明讲堂等活动，实现党建品牌由“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。矿井水处理改造方案从设计到施工再到安装调试实现自主完成，成为全省首家通过煤矿设备智能化改（制）造服务认证的单位，获得“全国工矿机械行业质量领先企业”“山东省“瞪羚”企业”“山东省高新技术企业”等荣誉称号。

通过深化落实“六精六提”工作要求，开展清仓利库，对比价节约材料费用500余万元。“我为职工办实事”累计完成66项，新建工业园区职工餐厅、浴室、卫生间、充电桩3处，各级党员联系残疾职工94次，发现并解决各类问题32条。（牟朝旭）