深化市场精益化融合管理成果，推进“六精六提”融合管理深化，没有捷径，唯有实干！西北矿业坚持问题导向，注重实用实效，聚焦价值创造，将精益项目的立项、实施、评审等作为深化“两化融合”重要抓手。全力打造磨砺精益人才队伍，优化融合管理流程的“练兵场”，为推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化注入活力。
今年以来，西北矿业各单位聚焦提高生产质量效率的难点、优化生产管理流程的热点、控制成本节支创效的焦点，立足现场、现物、现实的工作原则，运用精益管理思维和市场化、精益化手段，寻找确解之法、探索改善之道，创新实施了一大批精益项目。
为推广各单位落实“六精六提”融合管理的典型经验，搭建相互交流学习的平台，12月12日西北矿业召开2023年度精益项目评审会，集中评审32个精益项目。
精益项目评审采取ppt演讲的方式呈现，7位现场评审专家围绕项目选定、问题描述与团队组建、原因分析、对策实施、效益效果、成果固化等8个方面，对应24项评分标准，当场打出分值，现场计算并公布最终得分。
“现场评审就是让各单位相互学习经验、对标找差，避免‘走弯路、跑远路’，同等条件下的精益项目甚至可以移植复制，化为己用，实现资源共享。”西北矿业财务总监周伟表示。
获得一等奖的有6个精益项目，这些项目有一个共同点就是“解决问题实、价值创造大、提升成效好”，而且围绕“持续改进”采取的固化措施比较系统，可推广和借鉴价值大。
在此次评审中，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿《协同优化作业方式、提高掘进效率》、亭南煤业《集约化生产 精准化检修 实现稳产高效》和正通煤业《复杂条件下TBM掘进工艺改善 实现效率提升》，分别获得一、二、三名。
黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿以《协同优化作业方式、提高掘进效率》为课题，为所有掘进迎头现场写实，收集数据信息，形成了进尺完成、施工环境、施工工艺、运料方式、设备运行5张调查表，以及整体掘进工作流程图、岩巷掘进微观流程图和采掘效率浪费分解图。利用鱼骨图分析、流程分析等工具，找到8个影响因素，制定8项改善措施。通过系列改善，二季度掘进平均日进尺提升6.8米。
亭南煤业为破解生产格局调整后难以稳产保效的难题，实施《集约化生产 精准化检修 实现稳产高效》项目，在保证安全生产、依法合规的前提下实施改善后，6-8月份月均原煤产量较前5个月提升了56%。
正通煤业实施的《复杂条件下TBM掘进工艺改善 实现效率提升》项目，聚焦矿井掘进提效，围绕TBM“矿用化”升级目标，推行系列改进措施。改善后，TBM掘进工作面月均进尺310米以上，掘进速度提升50%。
“精益管理工作需要通过市场化来赋予价值，精益项目的成果固化和转化，更需要通过市场化手段形成长效机制。”周伟说
下一步，西北矿业将以精益项目为抓手，加强成果的总结、固化、推广，把改善成效植入到价格体系中，提高其适用性、准确性，持续改善市场化运营质量，推进市场化精益化深度融合、走深走实。
