亭南煤业新增设5名“90后”主管工程师岗位，调整使用管理技术人员98人次，其中竞争上岗18人次、民主推荐8人次，平级调整72人次。根据高校毕业生所学专业特点和工作表现，安排27名高校毕业生到基层工区班组进行“墩苗式”历练，并进行跟踪培养管理。同时，先后打造完成1处综机维修中心模拟基地、1处井下实训基地、4处“创新工作室”和1处“全员创新成果转化基地”，开展技能比武并兑现奖励10万余元，激发全员学习热情，形成了练兵提素热潮。（苗恒利）

正通煤业深入开展“导师带徒”“一对一”培养模式，全力抓好大学生“基层轮岗”、年轻干部“上挂下靠”及青年管理技术人员素质提升、技能竞赛、竞聘上岗等工作，进一步健全优化企业育人用人机制，畅通优秀人才发展通道，人才培养效能，为企业实现高质量发展厚植人才根基。截至目前，已确定3名高潜高校毕业生列入培养储备计划；88后优秀年轻干部进入权属单位（区队）正副职5人；区队（车间）88后班子18人。（贾俊杰）

黄陶勒盖制定新入职高校毕业生成才写实管理模式，按照一人一档科学规划管理。创新实施高校毕业生到基层区队任职“三班长”措施，坚持开展青年岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，努力打造复合型高素质人才队伍。今年共有20名毕业生担任“三班长”，兑现业绩奖励15万余元，青年人才主动到一线比例提升37%。（任星星）

双欣矿业制定《新时期人才强企实施意见》，对大学生落实引导式培育、战役式培养、赛马机制考核。招聘选用150名岗位操作工，全部分配到生产一线，目前在岗稳定率在88%。重新拟定管理干部“能上能下”实施细则，对干部“画像”的日常化、精准化和可量化，考核干部“下”的3人，其中降职1人。（马亮亮 司莎莎）

邵寨煤业实施“双师带徒”培养计划，实行操作技能、区队管理双培养。同时，他们还制定《大学生成长“积分制”管理办法》，对大学生进行综合量化评价考核。同时，定期召开大学生座谈会，认真听取青年们的意见和建议，协调解决工作中遇到的难题，指导个人成长路径。（刘玉兰 陈超）

水煤公司大力开展名师带高徒、员工技能培训、岗位练兵、年度测评等活动，向青年职工传授岗位经验、专技特艺，形成“体制顺、机制活、人才聚、事业兴”的良好局面。今年以来开办各类专业培训160余期，培训职工2000余人次，及时处理安全生产工作中的重大疑难故障220余项。（谢冰洁）

大恒煤业制定《优秀年轻干部培养选拔推进计划方案》，不断健全选拔优秀青年人才常态化工作机制。今年以来，共调整提拔干部4批次，提任干部14名，新提任90后年轻干部达到了4名，29名高校毕业生纳入了“13510”储备计划，基本形成了老中青结合、梯次相对合理的干部队伍。（姜大鹏 徐树伟）

望田煤业实施竞聘上岗一批、技术通道一批、交流使用一批等“五个一批、五个建立”十大人才工程，大力培养使用年轻干部。通过公开招聘，选拔5名人员到党群工作部和办公室挂职锻炼、3名年轻干部轮岗交流，激发了人才队伍活力。为新入职20名高校毕业生开展座谈会、心理健康培训、廉洁从业第一课、迎新晚会等，确保做到引进来、留得住、用得好。（邢亮 黄颖）

永明煤矿实施“136”人才培养机制，招录“新学生”、引进“高精尖”、培养“土专家”，为矿井发展注入新活力。与20名高校毕业生签订师徒协议，安排在生产区队进行岗位锻炼。建立健全年轻干部“能上能下”机制，对4名管理技术人员进行提拔任用，对3名管理技术人员进行了工作岗位调整。（白建基 梁瑞瑞）

五举煤业通过轮岗锻炼、挂职锻炼等方式，不断增强企业竞争力。目前，3名80后提拔为正科级干部，3名优秀年轻管理技术人员到西北矿业挂职锻炼，7名正科级干部纳入西北矿业的中层副职人才库。对新入职31名应届高校毕业生和6名定向委培大专生，实行“1+2”导师帮带培养方式建立了“传帮带”培养机制，助其快速成长成才，为公司高质量发展储备优秀人才。（陈清）

博选公司坚持把好苗子下放到生产一线，让年轻干部在解决生产现场实际问题的过程中提升个人综合能力素质。今年以来，提拔任用88后副科3人，88后基层厂部班子7人。此外，该公司强化轮岗交流、挂职锻炼，选取基层厂部优秀高校毕业生到机关部门“上挂”，安排机关部室年轻干部到基层厂部“下挂”，丰富工作经历，锻炼处理复杂问题能力。（周磊 程晓琦）

康格公司选派年轻干部到上级公司挂职锻炼，今年以来,输送2名90后副科级人员到山东能源挂职锻炼；1名90后副科级人员到西北矿业挂职锻炼。制定高校毕业生管理考核办法，通过师带徒、素质提升培训、基层轮岗等方式，加强对大学生的培养力度，为年轻干部选拔培养奠定坚实基础，目前已有3名95后大学生晋升到公司主管层（副职）。（刘子婕）

今年以来，爱科公司提拔88后副科级管理技术人员1人，提拔88后正科级管理技术人员1人。积极申报山东省人才引领型企业入库培育和淄博市自主人才评价企业称号，为人才培养搭建成长平台。同时，他们围绕流程再造、人员优化、岗位设置，完成28个机构职责说明书，121个岗位职责清单，绘制254个业务流程图和65个岗位定额表，形成了六定管理手册。（牟朝旭）

技术学院不断加强年轻干部培养管理。按照3:5:2的比例对11名主管层入库人才进行了等级划分和出入库管理。组织11名近5年新入职的毕业生先后到培训中心、机关部门等岗位进行轮岗见习，不断提升轮岗人员综合素质，以人才的选育培养激发学院发展新动力。（王宗福）