今年以来，西北矿业牢固树立“过紧日子”思想，实施“成本致胜”战略，深入落实“两增三降四提升”“六精六提”融合管理深化等挖潜增效手段。全面打通市场化精益化融合壁垒，推动企业向精益效益型、价值创造型加速转变。
亭南煤业形成以价值创造为目标，以预算为统领、以KPI为导向，以精益化管理和市场化管理为动力，以五大管理体系为基础，以六大工程为实施载体的“12256”“六精六提”融合管理模式，从而实现企业管理效率、标准、水平、等级、效能、效益六大提升。今年以来，累计诊断各单位生产影响因素114次，制定改善方案78项；完成精益改善大项目3项，累计创效1952万元。（杨超）
正通煤业精准分解年度考核压控指标，压减本年非必要发生成本。分级召开经济运行分析会，将指标分解到班组，工资联挂考核到个人，实现降本成果、节约效果与职工收入的挂钩。严控外委维修费，开展提案改善征集。今年1-10月份，共完成300余项外围工程，减少外委施工费500多万元，累计征集提案改善1000多条。（陈达江 贾俊杰）
黄陶勒盖深入开展“两增三降四提升”活动，坚持以挖内潜、练内功、强内涵为价值导向，召开“六精六提”融合管理深化推进会11场次，通过邀请2家精益管理专业机构到矿调研，辩证分析出12个维度70余条问题，全员应用精益工具消除流程冗余浪费410余处，全年立项实施皮带自移机尾前伸缩装置设计与应用、降低截齿磨损提升掘进效率等精益改善项目150余项，做实融合提质、成本管控“两篇文章”，全面推动经营效能跃升。截至目前，依靠精益管理创效9000多万元。（李战鹏 吴鹏程）
双欣矿业开展掘进会战，对掘进施工、巷道铺底等全流程跟踪写实，优化支护设计和劳动组织，日进水平由37米提高至42米。研究应用新型复合弹性滚动刮板技术，每部电机节约电耗12%左右，刮板使用寿命延长3-5个月。改造煤泥输送带，增设犁式卸料器和溜槽，将烘干煤泥与末原煤在线掺配，有效把控住了煤炭质量。今年以来，创效554万元。（司莎莎 马亮亮）
邵寨煤业严格落实“无预算不支付”，严把经营预算“出口”，强化预算刚性控制，明确考核奖励办法，做实成本管控措施，确保各类成本可控在控。建立库存督查机制，所有物料、维修加工人员、配送人员统一管理并纳入生产服务中心，实现“一站式”配送。坚持“能自己干的绝不外委”，今年以来，共计节约外委施工费用约1200余万元。（陈超 刘玉兰）
水煤公司优化生产工艺、加强设备改造，不断降低成本，提升效益。在储煤棚内安装原煤转载机，使原煤可通过转载皮带直接落地储煤棚或装车，减少盘煤费用3.6万元。将三台脱介弧形筛更换为固定筛，年可节约材料成本56万元。将原普通电机+减速机传动升级为变频一体机，实现不同负荷下的正常运转，减少断链事故，降低维修费用，节约电费90万元。（关芝薇）
大恒煤业构建市场化精益化“六精六提”融合管理新模式，实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入。在无轨胶轮车换装硐室打造了“六精六提”融合管理示范化巷道，完成“原煤大块优化处理”精益大项目22项，组织13个单位完成精益市场化结算单价测算及试运行。同时，开展精益管理周创建活动，7个生产、辅助单位共完成精益管理周创建项目237项。（李海龙）
望田煤业全面清查仓储物资，分类录入仓储系统，统一管理、集中调配，畅通了库存物资的查询及领用渠道。深入开展“我在岗位我降耗”“我在岗位降成本”“节支降耗我为先”等活动，坚持用旧不用新，千方百计清仓利库。今年以来，清查出库存材料4721项，节省材料费用3353.67万元，盘活资产550多万元。（黄颖）
永明煤矿聚焦产品质量管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。精煤产出率同比去年提高1.05%。充分发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，加强对煤炭运输环节的管理，确保煤炭清洁。创新实施尾煤泥分离提质处理工艺，年创效益可达到800万元左右（白建基）
五举煤业编制精益管理流程标准102项、标准化作业指导书61项，使各项工作流程更规范化、标准化。严把材料计划审核，削减不合理采购计划，建立以租赁为核心市场化设备管理的运行机制，减少设备重复购置。截至目前，累计审批通过材料计划2582项，调拨物资12项，削减不合理采购计划56项，节约成本150余万元。（陈清 吕建礼）
博选公司全面加大成本管控力度，构建“精益化考核+市场化结算”控本体系，以降本增效为重点，从全面预算、生产成本、物资成本、人工成本、能源成本、维修成本、财务创效、非生产性支出、精益改善项目9个方面入手，制定管控措施39项，今年1-10月份，实际材料消耗比预算结余172.16万元。（周磊）
康格科技细化修订市场营销、生产管理、质量管理、运营管控、成本管控、科技创新六方面精益化实施方案，并严格实施考评。今年以来，完成精益改善项目20项，提案改善541项，修旧利废创效200余万元。（刘子婕）
爱科公司细化分解年度目标任务，形成月度考核机制，倒逼降本工作落实。开展清仓利库专项整治，摸排各生产单位冗余物资，坚持“先清后买”的利库政策。今年以来，累计节约材料费用458万元。（牟朝旭）
