面对当前严峻的经营形势，怎样积极应对成本管控压力？西北矿业选择通过内涵提升来应对外界冲击。9月1日，西北矿业召开成本写实评价启动会，对4家权属单位开展首批成本写实评价工作。

“成本开销需节俭，跑赢同行才是本事”“成本管控整体上要坚持成本制胜，同时还要坚持问题导向”……今年以来，山东能源集团针对成本管控工作多次提出要求，西北矿业成本管控压降奋斗、力争指标再次下调。

“开展成本写实评价是落实上级决策的重要抓手，是应对市场变化的现实需要，更是提升经营质量的必由之路。”西北矿业财务总监周伟表示，开展成本写实评价工作不仅是向前推动山东能源集团各项决策落地见效的需要，也是挖掘自身潜力、提升经济运行质量的需要。

西北矿业首批成本写实评价工作将走进正通煤业、邵寨煤业、黄陶勒盖煤炭公司、大恒煤业4家单位，从生产组织、人工成本、机电管理、洗选管理、设备管理、费用管控、资金计划、材料管理等8个方面入手，找短板、寻盲区、查漏洞，并有针对性地提出解决对策，全面解决在成本管控中的痛点、难点、堵点。

“要强化措施、紧抓落实，参与成本写实评价的工作人员，要沉下身子、迈开步子、甩开膀子，发挥‘既会干、又会算’的优势，确保在成本写实评价过程中能够发现问题、找出问题、解决问题，全力推动成本写实评价走深走实，为公司全面打好降本挖潜持久战提供坚实保障。”周伟对成本写实评价工作提出要求。