一是聚焦现场查找问题。将调研的重心放在基层单位、生产现场，引导领导干部勤下一线、深入现场，亲自组织并参加各类检查，通过“群体+个体、定期+动态、综合+专项、定点+随机”等多种调研方式，实现对现场的全覆盖、无死角检查，安全、质量、效率、成本等各方面问题得以及时发现，每月平均登记在册问题600余条，避免了问题由小拖大、形成“沉疴顽疾”。

二是深究根源分析问题。对症下药，才能药到病除。他们将发现的每一条问题分类归档，由相关专业部室、责任单位进行原因分析，通过五问“为什么”查清问题实质，进而从根本上解决问题。对于关键性、系统性、顽固性问题，坚持不回避、不逃避，及时召开班子会、设计优化会等进行专题研究，确保问题分析不透彻不罢休、问题不解决不罢休。

三是分门别类整改问题。发现、分析问题是基础，整改问题是关键和目的。该公司对调研检查发现的问题始终坚持“四不放过”原则，有的放矢、分类施策进行整改，要求日常问题“立即改”、重点问题“靶向改”、系统问题“联动改”、共性问题“深化改”，问题整改率达到100%，重复发生率降低80%以上。

一是突出选题高质量，聚焦主业“问需”。坚持以调查研究助力打造经济发展主引擎，从严把关调研选题，对照上级要求，结合公司实际，将扛牢安全生产主责、强化两化融合、落实六精六提、做好党建引领等9个方面作为重点，精心拟定“新形势下抓好员工思想政治工作、打造党建‘新高塬’、对采掘工作面过老空、老巷、断层充填开采可行性研究”等一批加速高质量发展方案。

二是突出发展高水平，专班专人“问诊”。组建安全生产类、经济发展类、政治素质类3大类工作专班，以“课题+专班”的形式，将问题清单与工作专班职责铆紧铆实。每个专班实行“一名班子成员挂帅、一个部门主攻、一批部门协同攻坚”的工作机制，深入生产一线开展大调研活动，实行问题大梳理、难题大排查，真正做到把准脉、诊对症、开对方。

三是突出成果高档次，四级跟踪“问效”。建立“走找想促”问题信息四级跟踪台账，将问题状态分为红黄蓝绿四级状态，即时统计问题办理状态，并根据不同状态进行梳理、提示和预警，建立问题信息报送、分析、受领、反馈全流程管理机制。同时，由纪委、督查办进行现场督、跟踪督、挂牌督，切实防止工作“落空”、时限“超期”。