西北矿业一届二次“双代会”召开后，各权属单位组织广大干部职工认真学习领会会议精神，紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，迅速掀起了学习“双代会”精神的热潮。双代会报告在干部职工中引发热烈反响，大家纷纷表示要认真学习、深刻领会会议精神，以实干担当奋力冲刺全年工作目标任务，为西北矿业建设“六型企业”，打造能源集团西部投资开发建设桥头堡凝聚智慧力量。
我很荣幸能够作为职工代表，参加西北矿业一届二次“双代会”。我全面了解了西北矿业“1333”工作思路，明确了全年目标任务以及全力建设“六型企业”各项部署和要求。作为一名职工代表和区队班组长，我一定带头做好会议精神学习宣贯，并结合各项工作安排，不断提高班绞车维修班组职工技能和班组管理水平，为矿井安全高效提升保驾护航。
一是抓好安全排查，超前预控设备隐患。针对日常设备检修，采用“菜单化”管理，不同颜色标记等级，定点定人定时做好排查，确保设备排查全方位。二是强化全维度维护，严格执行检修流程。根据排查的零部件运行工况，每天做好对比分析，找出偏离标准数值的“异常点”，及时确定维修维护的“范围”。三是提升业务技能，压实岗位责任。围绕当前开展的“五倡导五反对”活动要求，进一步强化工作作风，抓好班组职工业务技能提升。工作上大胆创新，适应智能化矿井建设要求，实现主井装载集中控制，努力将矿井提升系统建设的更安全、更智慧、更高效。
我是双欣矿业综采队技术主管李晓辉，十分荣幸作为基层职工代表参加了西北矿业一届二次“双代会”。会议所作报告重点突出，目标清晰、措施明确，为以后工作开展指明了方向。
会议结束回到单位后，我也第一时间向工友们传达会议精神及主要领导讲话精神。下一步我将紧紧围绕矿井安全生产目标，立足本岗，学好学精业务与技术。切实发挥好“参谋”作用，对影响生产的各项要素统筹考虑、超前研判，科学合理做好规划设计、措施制定，保障智能化工作面安全正常运行，为安全高效生产提供有力的技术支撑。
同时，要履行好“传帮带”职责，结合工作实际定期开展实效业务技能培训，提高区队技术人员的综合能力，带领区队技术人员迎难而上，开拓创新，发扬艰苦奋斗精神，以实干笃定前行。
我们将以此次会议为指引，坚定不移的抓安全、增效益、提绩效、搞创新，全方位抓好现场工作，为公司发展贡献力量。
洗煤厂作为煤炭企业效益的倍增器，在接下来的工作中一是要积极聚力抓好安全生产保稳定。结合此次职代会会议精神，积极探索创新安全管理模式，确保安全生产。二是聚力科技创新创效模式，积极推进选煤厂2023年重点项目，实现高新技术应用和现场技术改造双通道合力破围，积极创建高效、节能、环保的创新型选煤厂。三是将班组绩效责任考核，精益管理理念导入关键生产环节，针对生产工艺环节积极推进流程再造和管理创新，实现选煤厂生产由重结果到重过程的转变。
在新的一年里，选煤厂将紧跟公司发展目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和态度勇往直前，为矿业公司下一步的发展贡献力量。
作为一名职工代表，紧紧围绕“蓄势突破”工作主题，以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，决胜新时代新征程赋予我们的使命任务。在今后工作中，我将坚决守牢公司“安全、稳定、环保”三条底线，不越“雷池”，不踩“红线”，确保全年实现安全稳定；坚决抓好矿井“一通三防”工作，围绕“生产建设攻坚年”活动目标，倒排工期，发挥带头示范引领作用，按时间节点完成好各项通防专业单项工程，为矿井首采面顺利投产创造有利条件；强化队伍建设，坚决抓好职工队伍培养工作。矿井生产建设的快速发展离不开一支高素质的人才队伍，我将立足岗位，有针对性的培养“一通三防”专业基层员工队伍，确保满足矿井生产需要；强化超前布局，坚决抓好专业智能化设计，超前考虑“一通三防”配套设施、设备的智能化建设，早日将五举建设成智能化矿井，为打造西北矿业在陇东地区的示范标杆矿井而努力奋斗。
西北矿业一届二次“双代会”召开后，我作为“双代会”职工代表，要主动把政治学习与选煤工作实际紧密相连，深入现场，学以致用。根据生产实际积极落实安全标准化建设，从车间机电设备、钢架结构到门窗、台阶、地面等全面整改整治，并在此基础上强化车间文化建设，以宣传标语、文化橱窗为载体，让员工在潜移默化中受到教育；完善亭南选煤厂生产系统“单双号”运行，提高系统运行灵活性，产品质量实现多样化，解决保供煤热值过剩瓶颈；扎实开展选煤创新创效工作，落实奖惩考核机制，实现人人创新、人人创效，同时加强选煤厂上下游对接沟通，合理调整洗煤产品指标，优化产品结构，实现洗煤效益最大化，确保“双代会”精神落实落地。
