2月21日，西北矿业在双欣矿业召开低成本战略现场推进会，总结回顾2022年成本管控成绩，深刻领会低成本战略意义，安排部署2023年全年及近期成本管控工作。西北矿业党委副书记、总经理鲁守明出席会议并讲话，财务总监许庆刚主持会议。

鲁守明指出，2022年西北矿业广大干部职工统一思想，凝心聚力，深入推进“两优三减”“两化融合”“两增三降三提升”等重点工作，在生产环节降本、深化管理降本、加强技术降本等方面取得了新成效。

鲁守明强调，要充分认清低成本战略的重大意义。摒弃依靠“以量增效、提量降本”的老路子，坚持“方法总比问题多”的实践论，把低成本战略作为行动自觉,长期抓、不懈抓，努力把创效的着力点转到深耕内涵、深挖内潜上来。要多措并举、精耕细作，全力抓好今年成本管控工作。重点要在加强理念引导、加快思维解放、强化全面预算、深耕“两化融合”、优化生产组织、多维创效能力、成本考核管理七个方面精耕细作，保持艰苦奋斗的工作作风，反思成本管理上的短板漏洞，全面深入推进低成本战略各项工作，为实现公司高质量发展目标积极贡献力量。

会议以“实地观摩+视频方式”召开，西北矿业相关部门负责人、各权属单位相关人员共70余人分三组参观双欣矿业快速掘进工作面以及生产调度、洗煤销售、物资供应等业务环节成本管控情况。双欣矿业、黄陶勒盖公司、大恒煤业三家交流发言。