在1月9日西北矿业召开的2023年度工作会议上，党委副书记、总经理鲁守明主持讲话时，就如何贯彻落实工作会议精神，全面抓好年度生产经营工作进行安排部署。

鲁守明强调，要狠抓战略落地、干事作为，着力在提升跨越发展能力上谋新篇。增强战略思维，做到高站位谋划。各级各单位要按照“1333”发展思路和“五年三步走”目标，主动在发展大局中找准自身定位，加强前瞻性思考、全局性谋划，在新一轮发展中展现新作为、取得新成绩。增强效率观念，做到快节奏推进。全力抓好重点指标落实，紧盯指标、分解任务，加强经济运行质量的跟踪分析、预警提醒，力争在实际工作中取得更好成效。增强备战意识，做到全方位保障。持续加大惠企政策研究力度，最大化争取政策性支持，统筹做好人力资源储备，依法依规完善各类手续办理。要狠抓灾害防治、基础固本，着力在提升安全治理能力上开新局。坚定不移抓好重大灾害治理，重点抓好11个重大灾害治理项目推进。持之以恒做实做牢基础保障，持续加强安全生产标准化建设，大力推进职工素质提升工程，继续巩固区队班组自主管理好做法、好经验。一如既往从严安全责任追究，坚持事前问责与事后问责并重，细化规范“红黄牌”、三违、隐患界定及问责处理标准，加大考核问责力度。

鲁守明要求，要狠抓布局优化、装备提升，着力在提升科学开采能力上拓新路。全力提升采掘装备水平，打造综放“方大面”智能化建设，持续在少人化上积极探索，加快打造一批快速掘进作业线，打造西北矿业“走出去”承担TBM专业化服务“新名片”。全力抓好生产组织优化。进一步优化掘进配套辅助运输系统，持续优化防灾治灾工序，超前开展治灾工程。全力提升系统保障水平，全力破除制约稳产障碍，为稳产保产创造有利条件。要狠抓内涵挖潜、管理创效，着力在提升核心竞争能力上创新绩。坚持均量为先，做足做实经营挖潜创效。以降本的最大成效对冲政策降价带来的效益损失，坚持将有限资金用在刀刃上。强化精准防范，全面增强风险防控能力。积极调动各种资源、采取最佳方式，最大限度的维护企业合法权益，统筹抓好环保重点项目推进。发挥协同优势，加大服务产业扶持力度。坚持洗煤厂“托管运营水平提升与打造精干高效队伍”并重，提升“自我造血”能力。“一业一策”制定“突围”路线、“成长”目标，全力提高服务产业经济贡献度。

鲁守明强调，要狠抓科技创新、瓶颈攻关，着力在提升创新驱动能力上建新功。抓机制建设，点燃创新动能的“主引擎”。继续规范“三大创新”体系建设，完善全员创新增效考核激励机制，形成全员参与、全产业覆盖、全过程融入的创新体系。抓平台建设，搭建成果孵化的“演武场”。积极融入地方区域经济与创新生态圈，加强“院所政企”产学研合作交流，打造人才、成果、资金协同创新的“沃土”。抓队伍建设，培育创新人才的“生力军”。创造有利于“创新者”施展聪明才智、合力创新攻关的良好环境，进一步完善“双招双引”“市场化引才管理”等柔性引进专项政策，强化资金激励与配套扶持，构建“不为我有，但为我用”的引才模式，为创新发展提供有力的智力智慧支撑。要狠抓干事作为、综合评价，着力在提升工作落实能力上启新程。抓好综合业绩评价这个“标尺”，不断健全业绩考核评价体系，改进考核方式和方法，加大差异化考核力度。用好督察督办手段这个“利剑”，健全事前、事中、事后督察机制，紧盯不落实的人、扭住不落实的事，对发现的问题敢于动真碰硬、跟踪督促整改。强化善为善成能力这个“支撑”，坚持目标导向，注重项目化运作，强化破题思维，强化系统思维，全力融入、积极投身于企业高质量发展中。要以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，进一步坚定信心、实干苦干、奋勇争先，在新征程中焕发新气象、展示新作为，奋力谱写西北矿业高质量跨越发展的新篇章，