12月11日，西北矿业召开精益项目评审暨“两化融合”管理深化提升会，系统谋划下一步工作思路，明确实施计划、方法和步骤，持续提升矿区“两化融合”工作运行质量，努力打造特色鲜明、运转顺畅、融合协同的“两化融合”西北模式。西北矿业党委副书记、总经理鲁守明参加并讲话，财务总监许庆刚主持会议。

会议指出，两级公司成立由主要领导研究部署、督查落实，分管领导牵头协调、统筹推进的强有力工作格局。科学规划、系统构建融合管理体系架构，实现差异化、协同化、整体化推进。坚持将标准化贯穿于企业安全、生产、经营的全领域、全环节、全要素、全链条，充分发挥标准引领作用，重塑职工思维方式、行为养成，不断提高企业管理的标准化、规范化、科学化水平。

会议要求，全力推进精益模块和市场要素全面对接，大力实施五项融合工程。坚持问题导向，大力实施以“KPI提升”为主题的精益改善项目，瞄准生产经营全过程，找准工作突破口，努力寻求破题方法。要狠抓专业人员素质和能力提升，勤督导实考核。

会议强调，聚焦好“7Z”管理，创新方式方法，提升管理水平。要落实好“三个步骤”，狠抓固化提升，永葆融合活力。要处理好“四个关系”，强化统筹协调，增强发展底蕴。

会议采取视频形式召开。会上集中观看了巴彦高勒“链上起舞，质赢未来”视频。听取了巴彦高勒煤矿、大恒煤业的经验介绍。