青年兴则企业兴，青年强则企业强。站在新起点，西北矿业正积极融入大西北发展战略，迎接新挑战，对人才特别是青年人才的需求更加迫切。培养和选拔一批有理想、有本领、有担当的优秀年轻干部，对于促进企业长远发展至关重要。

日前，根据能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程、《优秀年轻干部培养选拔十项措施》安排要求，西北矿业为优化干部年龄结构、加快年轻干部成长，让更多优秀年轻干部脱颖而出，下发了《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案（2022年-2024年）》。

《方案》明确，利用3年时间，着力培养选拔一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀年轻干部。其中，选拔不少于12名90后优秀年轻干部进入权属单位领导班子、不少于13名90后优秀年轻干部进入西北矿业机关部门副职及以上岗位、不少于100名90后优秀年轻干部进入权属单位部门（区队）副职及以上岗位。权属单位领导班子、区队（车间）班子按照一定比例，合理优化“70、80、90”年龄段优秀年轻干部。

科学谋划，有序推进。为确保2024年坚定不移完成目标任务，西北矿业将着力做好以下五项工作：

建立工作专班，定期分析研判形势任务。成立优秀年轻干部培养选拔工作专班，各单位作为“一把手”工程抓紧抓实，通过建立常态化工作机制、召开专题会议、开展人才盘点等措施，形成上下联动、合力推进、共同落实的工作格局。

加大高校毕业生招引及管理力度，拓宽源头储备。坚持固本浚源，加大高校毕业生招聘力度，强化高校毕业生管理，实施高校毕业生培养储备计划，持续扩大优秀年轻干部增量，充盈青年人才“蓄水池”。

强化年轻干部培养锻炼，厚植夯实人才基础。健全完善年轻干部素质培养体系，搭建学习锻炼平台，强化实践磨砺，促进年轻干部开阔眼界、增长才干、积累经验。

健全优化选人用人机制，畅通优秀人才发展通道。建立优秀年轻干部选拔任用长效机制，把年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，切实做到“珍惜使用60后、择优使用70后、大胆使用80后、培养使用90后”，持续优化干部队伍年龄结构。

坚持严管和厚爱相结合，激励年轻干部担当作为。把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现、培养、选拔全过程。要注重优秀年轻干部成长质量，坚持既要数量充足，又要质量优良；既要拓宽渠道、搭建平台，又不能急于求成、拔苗助长。

期间，西北矿业将不定期开展专项督查考核、通报批评和表彰奖励。要求各单位加强三年行动方案的宣传和解读，总结推广好经验、好做法，加大对先进典型的宣传报道，营造培养选拔年轻干部的浓厚氛围。