日前，山东能源集团下发《山能集团便发〔2022〕211号》文件，要求各单位结合工作实际，学习西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验（简称“两化融合”），借鉴经验做法，对标学习推广，加快工作进度，促进效率效益全面提升。

今年以来，西北矿业认真落实能源集团推进“两化融合”工作部署，按照试点先行、一企一策、分层次分阶段整体推进策略，在改革创新、经营管理和提质增效等方面做深文章、做细举措，实现了“两化融合”工作多点开花、全面发展，并逐步构建形成了“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”企业特色“两化融合”运营管理体系，为企业高质量发展注入了新动能。

5月份以来，能源集团运营管理部、财务管理部对西北矿业经营管理相关工作和“两化融合”工作进行调度分析，梳理总结出了五个方面经验：

组织保障做到“三个有力”——领导组织有力、培训宣传有力、试点带动有力。

市场化机制得到“三个完善”——交易价格更加完善可靠、交易内容更加完善丰富、结算方式更加完善多样。

精益管理实现“三个提升”——6S 现场管理精细提升、标准流程作业精准提升、全员维护生产精益提升。

融合管理路径初步形成——精益生产与产品市场融合、要素市场与成本管控融合、精益管理与市场化营销融合、精益管理与物资供应融合、提案改善与创新创效融合。

重点工作抓出成效——政策利用方面，积极争取企业所得税税率优惠，减免（退）税数亿元；增产增能方面，组建手续办理工作专班，多项手续办理取得突破。

同时，《通知》后附两个文件：《西北矿业精益化管理经验做法》和《西北矿业部分典型自主改善项目》，分别对西北矿业“全员理念培训”“6S现场管理”“标准化作业”“全员生产维护”和“自主改善”等的经验做法进行了详细介绍，图文并茂地介绍了《应用ECRS》工法提高掘进效率》《应用标准作业法促进综采精益生产》等4个自主改善项目。