在4月15日召开的西北矿业经济运行分析会暨重点工作推进会上，西北矿业党委副书记、总经理鲁守明总结分析一季度经济运行情况，对二季度生产经营工作进行安排部署。

鲁守明指出，今年以来，西北矿业干部职工积极克服有效工作时间少、公司成立建章立制头绪多、新冠疫情突发等不利因素影响，咬紧目标、铆住重点、精准发力、趁势而为，一季度各项工作实现强势起跑、精彩开局。二季度是承上启下、加快发展的关键季，各单位要以满格的状态、顶格的标准、冲刺的姿态，为完成全年目标任务打牢基础、积蓄动能。重点抓好以下工作：

聚力依规定安、灾害同治，以更严管控实现全面安全。要知行合一，严格依规办企，不折不扣贯彻和落实国家安全政策法规，做依法从业的明白人、聪明人。要内外兼修，狠抓基础创建，坚持“结硬寨、打呆仗”，持续提升安全生产标准化创建能力、技术保障能力和安全监管能力。要惩治并举，强化灾害治理，强化系统思维和问题导向，全力推进14项重大灾害治理工程按期完成。

聚力系统优化、智慧赋能，以更高水平保证科学开采。持续推进5项能源集团“两优三减”管控项目落实落地，最大限度减少开采水平、采区和工作面。要提高智慧矿山建设，落实能源集团“五化四型”建设目标，对标国家局示范煤矿验收办法以及属地监管部门要求，倒排工期、分类推进，全力实现智能化建设目标。要高度重视采掘接续，科学排定开拓、准备计划，形成优化矿井接续的具体实施方案。持续加大先进装备投入力度，加快打造五类掘进创标工作面，构建快速高效掘进模式。

聚力两化融合、多维创效，以更深内涵提升管理水平。稳步推进“两化融合”管理，按照重点实施、全面推行、全面提升三个阶段，建立健全长效运行考核机制，选取关键指标进行诊断分析，推动各项工作向深向实开展。要强化经营质效提升，深入开展“两增三降三提升”活动，打好资产盘活、降本降耗、增收增效、税收筹划、协同创效“组合拳”。要提高洗选创效水平，坚持投资必见效的原则，狠抓洗煤系统技改后的达产创效工作。

聚力问题导向、关键环节，以更大力度加快难题破解。要全力完成单班限员目标，把“两优三减”和智能化建设作为限员管控的关键手段，确保单班下井人数符合国家标准。要加快理顺产权关系，加快改变管理模式，有效匹配企业发展现状、解决历史遗留问题。建立健全以《公司章程》为主的治理、运营、投资、管理“四大机制”，依照制度规范决策、解决分歧，强势维护企业权益。要坚决按期完成权证办理，要按照“应办尽办”的原则，层层压实工作责任，确保按期完成目标。

聚力健康发展、持续发展，以更好氛围创优经营环境。要打好风险防范“组合拳”，全力抓好环保突出问题综合整治。常态化落实疫情封控措施，严防跨省域流动感染风险。要做好产能增储“硬支撑”，做好产能核增工作。要做大资源增量，加快资源开发并购工作。要倡树干事作为“好形象”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，倡导“蹲点写实”“解剖麻雀”等方式，帮助基层单位解决实际难题。要持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，努力打造一支“政治强、业务精、纪律严、业绩好”的管理团队和“想干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍。