4月15日，西北矿业召开经济运行分析会暨重点工作推进会，分析一季度经济运行情况，精准剖析问题短板，研究制定改进措施，动员公司上下迅速把思想和行动统一到落实年度各项目标任务和重点工作上来，凝心聚力做好西北矿业首战首胜“必答题”。西北矿业党委书记、董事长黄书翔主持会议并讲话，党委副书记、总经理鲁守明分析一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作任务。 

黄书翔在讲话中指出，要肯定成绩、正视不足，以理性态度看待开局工作。今年是西北矿业真正意义上的开局之年，尽管面临诸多困难挑战，但公司上下认真落实能源集团和西北矿业年度工作会议精神，聚焦“融合提升年”主题，统筹推进生产经营与重点工作，在大家的共同努力下，公司整体经济运行持续向好，重点工作有序推进，实现了首季开门好、开门稳。主要表现在公司运转全面理顺、主要经营指标开门好、安全生产形势起步稳、重点工作落实有突破、党建引领工作见实效等方面。在看到成绩的同时，更要清醒认识到工作中还存在安全底线思维不够牢固、居安思危意识不够强烈、重点工作进展不够均衡等问题与不足，必须举一反三，高度重视，对号入座，对照排查，发现问题，解决问题，促进各项工作全面提升。 

黄书翔强调，要置顶摆位、从严管控，以临战状态守牢安全底线。要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院安委会关于加强安全生产工作的重大决策部署，严格落实属地安全管控措施，确保不安全不生产、先安全后生产。要持续强化全员安全红线意识，持续强化全员素质提升，严格落实风险分级辨识和隐患排查，始终把重大灾害治理摆在首位，集中力量治大灾害、除大隐患，防范和遏制各类事故发生，确保实现安全生产。

黄书翔要求，要保持定力、深挖内潜，以融合创新提升经营质效。始终坚持眼睛向内、持续挖潜，深入开展“两增三降三提升”活动，全面深化“两化融合”机制，强化成本管控力度，强化选煤技改创效，强化控员提效和经营风险防控，不断提升经济运行质量和效益。要强化督察、严格考核，以有解思维突破发展瓶颈。坚定不移落实好能源集团重点任务，持续推进西北矿业重点任务，重点实施“三加快、两突破、一深化、一化解”，加快整合收尾、权证办理和项目建设，突破产能核增和手续办理瓶颈、突破后备资源开发项目，深化三项制度改革，化解合作方分歧。 

黄书翔强调，要融入中心、服务大局，以务实举措强化党建保障。抓好思想教育，持续深入地开展好形势任务教育和“六比六争”活动，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。抓好品牌带动，坚持党建工作与业务工作深度融合，突出抓好党建品牌创建，着力推出一批先进典型和经验做法。抓好疫情防控，时刻绷紧疫情防控这根弦，准确把握疫情防控特点，严格落实措施，严格执行外出审批。抓好纪律作风，始终把纪律和规矩挺在前面，驰而不息纠正“四风”。要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，以首战有我、首战必胜的决心，以奋勇向前、全力冲刺的状态，奋力夺取时间、任务“双过半”和年度目标任务攻坚战的全胜，以一流的工作业绩为党的二十大胜利召开献礼！ 

鲁守明围绕主要指标完成、发展整体质量、存在问题和困难等三个方面，对西北矿业一季度经济运行情况进行了深入分析，要求全力抓好下一步生产经营工作，重点做好五个方面工作，即：聚力依规定安、灾害同治，以更严管控实现全面安全；聚力系统优化、智慧赋能，以更高水平保证科学开采；聚力两化融合、多维创效，以更深内涵提升管理水平；聚力问题导向、关键环节，以更大力度加快难题破解；聚力健康发展、持续发展，以更好氛围创优经营环境。

会议以视频形式召开，西北矿业领导班子成员、总法律顾问、总工程师、机关部门中层副职及以上人员，各权属单位领导班子成员、副总师、机关科室、区队主要负责人通过视频形式参加会议。