3月17日下午5点整，山东能源西北矿业双欣矿业公司的采煤工作面上突然安静了下来。“根据地方电价政策，下午5点至晚9点工业电价尖峰，我们将过去早班检修改为中班，最大程度避开用电高峰。”综采队机电副队长杨元龙说。

双欣矿业公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市，执行蒙西电网分时电价政策，日用电价根据不同风季划分不同“峰、谷、平”电价，峰尖电价甚至达到平谷电价的1.48至3.15倍。为严控生产成本，双欣矿业公司认真落实西北矿业提出的“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的精益管理核心目标，研究制定了《双欣矿业电力市场收购管理办法》，从生产单位到地面科室，明确用电管理要求，细化27大项85条“避峰填谷”具体措施。截至目前，通过该公司各单位共同努力，电费消耗同比下降3.6%，累计节省电费支出40余万元。

在“两化融合”上攻坚突破，推动运营效能“全面跃升”，是山东能源集团“管理提升年”的一项重要举措。西北矿业党委书记、董事长黄书翔在年度工作会上要求：“要全力落实能源集团‘管理提升年’部署，全方位深化‘两化融合’管理，5月份完成管理手册编制，6月份开始以试点单位成熟经验复制应用为手段，完善机制、完善架构、融合深化，实现全覆盖运行。”

今年以来，西北矿业按照能源集团“两化融合”工作部署，下发了《关于推进市场化精益化“两化融合”管理实施方案》，确定了“以点带面、点面共进，三步走、全覆盖”的推进步骤，配套制定了生产管理、成本管控、创新创效、市场经营、运营管控5项管理制度和1张考核表，全力推进“两化融合”管理工作走深走实。坚持整体推进和重点突破相配套，渐进和突破相衔接原则，将亭南煤业、黄陶勒盖煤炭公司作为试点，总结提炼操作模式和方法工具，形成“两化融合”管理手册，达到西北矿业内部可借鉴、可推广的目标，逐步构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系。

亭南煤业公司以树标杆、当先进为定位，高标准谋划年度“两化融合”工作思路和措施。一方面，他们强化顶层设计，立足“树亭煤品牌”“做融合标杆”工作目标，结合公司经营发展实际，制定了《2022年度“两化融合”实施方案》。另一方面，立足“实际实效、简单易行”原则，坚持全员改善，释放融合效能，助力精益管理工具与内部市场化的深度融合。

截至目前，亭南煤业公司先后选树1个“精益炮掘工作面”、4处精益料场、8处精益配电点；围绕采煤、掘进、机电等专业，选择确定KPI指标18项，完成2个精益改善大项目，创效52.8万元；引导各单位积极开展提案改善工作，完成自主改善项目215项，创效102万元。

“‘两化融合’既是一种管理，更是一种文化，只有让融合成为文化，让文化引领融合，才能引导全员更新观念、凝聚力量、铸造品牌。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。为此，进入2022年，该公司坚持把“两化融合”作为“一把手”工程，突出政治核心和领导核心作用，重新调整建立了专项融合推进组，健全完善“12552两化融合”运营管控体系，切实运用“两化融合”管理办法诊断关键制约因素，查找生产经营过程中的一切浪费，消除一切不增值环节和无效工序，将生产价值节点作为改善点和考核点，持续提升企业管理水平。

为推动“两化融合”走深走实，该公司加大对全员的精益意识和市场化意识培训，培育“两化融合”小组成员11人、推进专员80人，以点带线、以线带面深化价值理念提升，带动基层单位精益工具推广应用。掘锚工区运用精益思维和工具，从标准化作业入手，诊断分析、取消、合并、重排、简化，重新梳理完善各岗位、工序标准化作业指导书，2月份掘进效率同比提高了8%。

据西北矿业经营管理部副部长刘光介绍，目前，正通煤业、水煤公司、永明煤矿、大恒煤业、望田煤业等单位的“两化融合”运行体系和制度体系正在完善修订，预计6月底前全部完成。7月份开始，各单位将结合试点单位“两化融合”管理指导手册，优化管理体系、提炼经验做法，开展对标学习，确保各单位“两化融合”管理运营体系达到全面覆盖运行、全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，为企业持续、高质量发展凝聚强大后劲。