11月8日上午，油房壕煤矿培训教室里，一场高校毕业生季度考核述职正在进行。青年职工逐一走上讲台，对照“五年成长规划表”汇报学习进度、项目历练和技能提升情况；台下，结对导师逐条点评、当场打分。

今年以来，该矿以“基石”“铸匠”两大人才工程和人才品牌创建为抓手，把培养课堂搬到岗位、把成长舞台搭到一线，用“三阶路径”为人才铺就成长阶梯。

一纸协议绘蓝图 校门新兵找准“航向”

11月8日，该矿机运工区班前会，带教导师与进班组的高校毕业生并排而坐，摊开的《带教协议书》上，带教科目、实操标准、考核节点一目了然。“签下名字，就是接下一份责任。”导师一席话，让刚走出校门的高校毕业生心头一热。这是该矿把青年人才培养重心下沉班组、师徒结对带教的一幕。

（导师手把手指导青年职工熟悉电气设备实操技能）

该矿落实“基石”工程“1+1+3”模式，出台进班组培养方案，23名技术专业、16名非技术专业毕业生编入对口班组。各工区以班组长为技能导师，逐人签订带教协议、制定带教计划，每周点评、每月评价，成效与导师绩效、评优挂钩。青年员工与一线员工同下井、同作业、同考勤、同考核，每日填写班组写实日志，班组每周小结、工区每季复盘，人力资源部逐人建档。课堂搬进班组，青年职工跟师傅学流程、学标准、练实操；同时推荐4名2026届毕业生赴巴彦高勒煤矿见习半年。

据了解，该矿49名高校毕业生人人有导师、有规划，2025届13名毕业生全部按期转正、4人考核优秀；一批青年已能独立承担专业业务，从“跟着干”变成“顶得上”。

一本台账分三型 技能职工练硬“手上功”

11月8日下午，该矿机电实训场地内，十余名技能职工围着一台电气控制柜，按考核清单逐项操作，核对编号、拆装接线、复装调试，导师陈云鹤在旁掐表记录。“以前凭经验，现在凭标准。”参训职工的一句话，道出了“铸匠”工程带来的变化。

（导师对照台账为技能职工讲解电气实操考核要点）

该矿为182名技能操作人员建立“一人一档”技能台账，工种、技能等级逐项登记；按实操水平分基础型24人、成长型90人、骨干型68人，分层列单，基础型强理论，成长型练检修、处故障，骨干型攻疑难故障、工艺优化。

同时，他们牵头制定工种等级鉴定标准，按理论、答辩、实操三模块，完成信号把钩工等三个工种标准上报。与此同时，组织职工用山能E学刷题，派员赴双欣矿业实地训练、完成初次鉴定。此外，对技能人员完成鉴定计划登记和红黄绿分级，培养路径清晰。

如今，该矿技能梯队层次分明，5名职工跨上新的技能等级，“初级工—高级工—技师—高级技师”的通道全面打通，学技术有奔头、当工匠有面子，青年职工练技艺的劲头更足了。

一方讲台轮流站 职工在“晒”中长本领

11月8日，该矿职工讲堂灯火通明，月度分享会准时开场。刚从兄弟矿井对标归来的青年职工白建基登台，把学到的精益管理做法、精心制作的PPT课件讲给台下同事。这是该矿把学习成果摆上台面“晒一晒”的一幕。

（青年职工对标学习归来进行分享交流）

该矿出台品牌创建实施意见和年度培训计划，明确路径节点，规范外出学习和自主培训；以品牌创建为载体，统筹开展业务分享、外出调研、项目复盘。分享会不走过场，上台前筛选课件、梳理流程，现场打分、会后兑现奖励，表现计入“1+N”履职积分。同时，鼓励职工把对标见闻、攻关心得、失误教训搬上讲台，让“听会的人”变成“讲课的人”。与此同时，把成果与制度挂钩，将对标经验转化为“六精六提”实施方案和配套制度，让一人所学变成全员所用。

据了解，该矿已举办4场分享会，21人登台分享，80余人次参与打分评价，一批既能干事、又能表达的复合型人才在“晒”中成长起来。

“人才成长的速度，决定着矿井建设的质量。责任压到区队、平台搭到岗位，就是要让每名职工都能在矿山找到自己的坐标。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张杰说。眼下，油房壕煤矿正把人才优势转化为建设优势，向着智能化、绿色化、高效化矿井稳步前行。