11月5日，刘园子煤矿综掘工区班前会现场，区长韩应国结合当班作业重点，向职工叮嘱规范操作要点，并逐项核对党员、党小组节支创效台账，现场敲定当班材料回收、设备养护等降本措施。

这寻常一幕，正是该矿依托党建载体，将节支创效任务精准传导至每个党支部、党小组和每名党员的生动缩影。今年以来，该矿锚定“党建工作只能做成利润，不能做成成本”的工作导向，深入推广“百千万”降本增效措施，推动节支创效从“挂在墙上”变为“落在账上”。

责任压得实，目标分解到人头

（皮带机头全封闭防尘罩现场应用）

“党员每月创效不少于100元，党小组每月不少于1000元，党支部每月不少于10000元，标准定了就要见真章。”在该矿政工例会上，党委组织部（人力资源部）部长许奇明确创效底线标准。

为破除以往任务层层衰减、责任逐级稀释的短板，该矿成立由党政主要负责人任组长、班子成员任副组长，党委组织部、经营管理部、党群工作部等部门负责人为成员的专项领导小组，下设办公室和考核小组，负责日常调度和专项考评。

各党支部对照制定实施细则，将目标逐级分解到党小组和党员个人，全体党员签订《降本增效承诺书》，明确个人月度目标，形成“党支部统筹引领降本、党小组分片包保增效、党员带头厉行节约”的三级联动运行模式，真正做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。

在目标落地过程中，该矿坚持“清单化+项目化”双轮驱动。各党支部结合分管业务梳理确定降本增效重点项目，围绕工艺优化、系统节能、物资盘活等方向，逐项明确责任党员、完成时限和创效额度，挂图作战、销号管理。

党员立足岗位，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝做起，常态化开展岗位节能降耗、修旧利废、建言献策等行动，每条有效降本建议落地后折算计入个人创效台账。

党小组牵头管控班组生产耗材，严格执行“交旧领新、定额领用、按需配比”制度，建立领用、消耗、复用台账，严控物资超耗。

成效晒得出，比学赶超有标杆

（平台管理员对照更新党员创新数据）

“点开网页，技改项目、节约金额一目了然，大家对标看齐，主动找差距、谋思路。”11月4日，该矿综掘工区党员宋国虎一边点开党员创新创效专题网页，一边向记者介绍。

为破解“台账沉在纸里、成效锁在柜里”的问题，该矿组织党员搭建线上专题网页和支部动态管理平台，集中公示活动计划、技改项目和攻坚进程。防尘罩改造、修旧利废、职工合理化建议等成果，均附有改造缘由、施工流程、技术参数和创效收益，以图文形式动态呈现。党员个人、党小组两级降本台账线上更新、定期公示，做到数据留痕、成效可溯。

各党小组以党员组团攻关为抓手，聚焦班组生产痛点、成本管控难点，严格落实“交旧领新、定额领用、按需配比”制度，严控超耗浪费。维修班党小组通过设备精细化维保和操作流程改进，使装载机故障率同比下降70%；生产服务工区党小组将装载机加油与淤泥清运合并为一体化作业，每月节约燃油近1100升。

考核严得硬，闭环管理筑防线

（支部党员通过平台查看节支创效排名）

11月3日，在该矿综掘工区会议室里，几名党员围在公示栏前，对照台账逐条查看各自的节支记录。“之前支部通报批评过台账记录不规范的问题，当场责令整改。”党员宋国虎边翻看台账边感慨，“现在每一笔账，大家都心中有数、不敢懈怠。”

节支创效，最怕虎头蛇尾、奖惩失真。对此，该矿实行“党员月报、小组季报、支部汇总、党委核验”的三级台账体系，党委定期抽查核验台账记录，杜绝虚报、漏报，以刚性闭环保障落实成效。他们将活动开展情况纳入党支部年度党建考核和民主评议党员范围，定期召开推进会，通报各支部完成情况——对完成较好的支部通报表扬、给予奖励，对完成较差的支部通报批评、严格考核；每年评选“降本增效先锋党支部”“先锋党小组”“标兵党员”，对产生较大经济效益的攻关成果给予专项表彰。

在刚性考核的倒逼下，各支部创效成果不断涌现：机关党支部主动“向内挖潜”，成立井下服务队，承揽以往外委的运输巷卧底除矸及水仓清淤工作，大幅减少外委工时支出；综合服务工区党支部对报废单体支柱精细化修复复用，节约了大笔新支柱采购费用；综掘工区党支部完成防尘罩改造后，大幅压缩冲尘作业时间，有效降低了生产费用。