10月29日，正通煤业综采工区早班班前会散会后，党支部负责人韦成栋将测温枪对准一名职工额头，屏幕显示38.7度，他又盯着对方眼睛看了两秒，问：“昨晚几点睡的？”对方含糊答“还行”，韦成栋没有放行，在登记本上划下一道“暂缓入井”。

这个不到一分钟的拦截动作，正是该公司四季度安全收官部署中“薄弱人物双重关口”的第一道。当天，类似的关口在井下各作业地点同步收紧。

这道关口背后，是一整套从目标到考核的硬约束。该公司牢固树立“一切违章都可杜绝，一切隐患都可排除，一切事故都可避免”的安全理念，将领导带班、包保盯守、隐患闭环、高风险管控串联成链，坚决不让制度“锁”进文件柜。

（五四采煤队召开班前会）

制度落到现场，先从班前会开始。10月27日，五四采煤队中班班前会上，队长李峰在屏幕上重点圈住“5404工作面安装、限员、顶板”三个词，开口第一句没提分工，而是扫了一眼旁边坐着的综合办公室包保人员，问道：“上一班溜头处顶板如何？谁心里有事？”包保人员翟兆翻开笔记本，全程记录、未插话。

这种班前会的新节奏，源自四季度安全生产的硬要求：区队正职必须覆盖早中夜三班，每班做实风险辨识、明确管控措施。包保部室每周参加一次中班或夜班班前会，既督履职，也帮区队破解现场难题。截至目前，13个包保部室已完成第一轮参会，累计破解现场难题4条。

（督查小分队检查人卡分离情况）

往井下走，管控力度同步加码。该公司带班领导宋士康带领督查小分队走进巷道，矿灯扫过现场，不打招呼，直插关键工序旁站查看操作、核对定位卡信息，重点检查传感器探头是否被包裹、人卡是否分离。

同一时刻，西区二号排水系统泵房安装现场，跟班安全监察员满海波正对照专项盯靠计划表逐条核对：水泵基座螺栓紧固了几颗、排水管路法兰对接间隙是否超标、有限空间作业通风检测记录是否填写。他站在泵房入口，手里攥着报备审批单，每进入一名施工人员就核对一次定位卡，反复强调：“人卡一致、措施到位、盯靠在位，少一条不许开工。”

安全监察部每周组织全系统大排查，各专业每半月“过筛”，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》逐项核查，查出的隐患全部上台账、定责任人、限时销号。针对顶板管理、巷道贯通、泵房安装等高风险作业，牵头部室排定盯靠计划表，盯靠人员未到岗一律不许开工。

（网络巡查办公室检查井下生产情况）

现场管控拧紧了，纪律约束也没放松。10月20日以来，纪委联合两名党支部纪检委员到职工食堂翻阅就餐记录、核查违规吃请线索；网络巡查办公室办同步逐帧回放施工视频。每半月，综合办公室、纪委、人力资源部、安全监察部组成联合督查组，集中通报履职情况，对未按要求完成任务的，按规定考核责任副总及部室负责人；履职严重缺位的，按严重“三违”处置。

纪律是硬杠杠，现场闭环同样不含糊。升井后，满海波第一件事情先到信息站填写隐患台账，逐项勾画、签字确认，形成闭环。“这账好算，平平安安升井比啥绩效都实在。”他说。

“四季度定全年，安全是必答题，不是选择题。”党委书记、董事、总经理崔恒在近期安全办公会上强调，“宁可把进度让一让，也不能让安全松一扣。制度不是写在纸上给人看的，是落到现场保安全的。”

收官的每一天都是硬仗。正通煤业把四季度特殊时期安全保障的每一条措施拧紧、每一道关口把牢，用机制兜底，用现场说话。