10月19日，邵寨煤业召开周例会，通报现场安全生产标准化周考核情况，其中通防工区、机电工区等7个工区保持“安全生产标准化持续保持单位”，其余单位被列为重点提升对象。

安全生产，标准先行。该公司紧扣国家一级安全生产标准化矿井建设要求，深入开展安全生产标准化提升整治工作，让“上标准岗、干标准活”成为全员安全生产的行动自觉。

细化标准，让现场有章可循

标准是管理的依据。该公司先后出台《安全生产标准化管理体系推进工作实施方案》《关于强化现场安全生产标准化管理的补充规定》等制度，通过细化责任分工，优化考评机制等一系列举措，为标准化管理提供制度保障。 

（职工学习标准化建设制度）

他们由安全监察部分管人员牵头，按照每周一次的考核频率，把参评单位划分为采掘、辅助、井下外委三类，聚焦掘进迎头、支护规范、材料管理等重点环节开展全覆盖检查验收，对照底板平整、牌板吊挂、电缆吊挂等“十条线”标准逐项打分，让每个环节都有标可对、有尺可量。

“我们始终把标准化建设作为安全监管的核心抓手，推动标准化从‘静态达标’向‘动态达标’转变，从根源上防范安全风险。”该公司安全总监翟剑平说。

同时，他们系统梳理应急知识，细化岗位权责，优化处置流程，提炼井下主要灾害征兆与先期处置要点，编制应急处置手册，并编印便携“口袋书”1000册，发至各岗位职工，推动职工随身学、常态学，提升避险自救与现场处置能力。

现场攻坚，让规范成为自觉

巷道明亮干净，轨道平整笔直，照明充足美观，牌板规整有致，物料摆放整齐……这是该公司安全生产标准化建设成果的真实写照。

标准有了，关键是落地。真正让标准“活”起来，必须把战场铺到井下、把功夫下在现场。该公司坚持“专业人干专业事、专业事用专业标准管”，分专业、分环节推进现场攻坚，让标准从纸面走进现场、从制度变成习惯。

（井下南翼辅运巷）

采煤专业深化采煤精益管理，常态化现场写实，绘制实测剖面图，按煤厚调整采高，减少顶底板截割量，降低含矸率、提高资源回收率。机电专业细化设备操作维护流程及考核细则，明确设备分区管理权责，消除机电管理盲区，建立机电设备全覆盖、闭环式管理体系。运输专业优化辅运线路、改造轨道车场，让“路畅车顺”成为常态。

“我们分别制定采掘、机电、运输等标准化整治提升方案，逐项明确达标要求，通过区队班班自验，职能科室每旬检查，公司每月综合验收三级把关、层层递进，标准化建设推进有序、落地有声。”该公司安全副总工程师王彦林介绍

从严管理，让监管精准有力

10月18日，在该公司泄水运输巷，安全监察部安监员张建辉携带执法记录仪，拍摄现场存在安全问题，及时联系区队跟班人员进行整改。

（标准化验收考核）

坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，该公司构建“综合检查全覆盖、专业检查精准化、主题检查深穿透、薄弱时段严稽查”四维联动监管体系，三季度累计组织各类检查37次，整改各类问题上千条，让隐患无处遁形、让问题闭环清零。

在传统人防基础上，该公司积极推进安全管理数字化转型，搭建智能化安全监测预警平台，充分释放视频巡查小组“电子眼”效能，对井下人员作业行为、重点区域、关键工序开展24小时实时监测，构建起数字化、精准化、常态化的安全管控新模式。三季度依托视频监控系统查处一般“三违”42人次、其它各类问题300余条，让违规行为看得见、盯得住、纠得准。

同时，该公司创新推行“智慧监管”新模式，为安监员全员配备执法记录仪35台，实现现场检查全程留痕、证据链完整可溯，让每一次检查都有据可查、每一条问题都可追可溯。