10月2日中班，五举煤业综采二区15105工作面，井下作业现场没有会议室的讲台、没有厚厚的PPT课件，副区长刘善峰弯腰站在设备旁，手指着支护顶板，正对着几名年轻职工现场授课。

这是该公司告别“纸上谈安”、深耕井下现场教学的真实一幕。他们紧扣安全培训、动态管控、现场督察三大关键环节，织密现场安全“三张网”，推动安全工作跳出文件台账、扎根井下现场，为矿井安全生产形势持续稳定夯实根基。

变“课堂讲授”为“现场施教”

该公司把安全课堂延伸至井下采掘工作面，摒弃枯燥灌输式说教，坚持实战导向开展安全培训，告别以往“一锅炖”的大水漫灌培训模式，推行岗位实操定制教学。

培训人员提前下沉各个区队摸排短板，按照采掘、通防、机电等不同岗位，量身打造86套岗位学习清单，创新推行“工匠导师+现场实操+隐患找茬”教学模式。技能骨干、老技术员化身现场讲师，在作业现场手把手示范设备隐患排查、应急处置流程，学员边看、边练、边提问，遇到疑难问题当场拆解、现场答疑。

（技能骨干井下现场施教）

目前，已有36名副区长、老技术员下沉一线现场授课，累计现场解答各类实操疑难问题220余条，带动90余名职工实现岗位技能达标。

“干掘进最怕顶板隐患，以前书本上的知识点总感觉很抽象，现在师傅带着我们在工作面现场对照实操，哪里是风险点、该怎么处置，一下子就通透了。”综掘工区李华斌谈起现场实训收获满满。

该公司累计开展井下现场实训120余场次、覆盖职工近1000人次，真正实现培训跟着岗位走、技能围着现场练。

变“纸面部署”为“跟班盯守”

带着问题下井、盯着隐患整改、带着成效上井，把脚印留在采掘面、关键点、高风险点位，是该公司给各级管理人员立下的“铁规”。

（管理人员对照图表查找现场风险点）

下井不是走流程，带班不是打卡点卯。他们持续深化落实管理人员全程跟班盯面，推行全流程跟班写实，实行全过程排查、精准化整治、闭环式整改工作模式，实时掌握现场动态，精准研判安全风险，科学统筹生产组织，及时解决施工难题，以精准管控、从严监管，保障井下各项作业安全有序推进。

该公司实行“登记—交办—整改—验收—销号”五步闭环管理，坚持“隐患不过夜、整改不拖延”，做到问题有人盯、整改有人管、成效有人验。累计排查各类隐患142条，实现隐患动态清零。

变“台账销号”为“实地核验”

“制度不能只停留在台账纸面，更要落地落实到作业现场。”这是五举煤业专项督察小组坚守的工作准则。

10月1日，专项督察组查阅综采一区隐患治理台账，台账显示相关问题已完成整改销号。但督察人员没有简单采信书面记录，秉持审慎严谨的态度直接下井，深入对应巷道开展现场复核，实地核查发现该项整改存在标准缩水、落实不到位问题，当即下达督办单，责令区队重新落实整改、复核销号。

如今，像这种“复核销号必到现场”的督察事例，已是五举煤业安全监管的常态。

该公司持续加压升级督察机制，压实安全主体责任，落实“首问责任制”与“限时办结制”，用好延期单、督办单、办结单“三单督办”工具，构建跨部门协同落实工作体系，对重点安全任务执行“一天一通报、一天一考核”。

（督察员核查问题整改进展情况）

督察组坚持台账资料核查与井下实地核验双向并举，监督重心向采掘工作面、巷道修护等高风险区域倾斜，重点核查管理人员跟班履职、隐患整改落地、职工规范操作等真实情况，坚决杜绝以资料完善代替现场达标的形式主义问题。

专项督察小组累计开展突击督察85次，现场复核各类整改事项230余项，其中发现并退回“纸面销号”整改缩水事项23项，查处履职缺位、现场违规操作等各类问题36项，对12人次予以通报批评。