9月24日，在黄陶勒盖煤炭公司培训中心“周四大讲堂”现场，防治水副总工程师王永国正为各级管理人员和班组长逐条解读《煤矿重点风险辨识清单》地测防治水部分。

这是该公司以“五查五严一确保”专项行动为牵引，打好安全管理“组合拳”的生动缩影。今年以来，他们锚定“人、机、环、管”全链条管控，紧扣安全生产主线，从培训赋能到精准排查，从现场管控到机制发力，层层递进、环环相扣，持续夯实安全根基、筑牢安全屏障。

多维实训 让安全入脑入心

（综掘机实训基地教学）

“截割臂注意升降幅度，先慢后稳！”在该公司综掘机实训基地内，一人登台实操，几名职工站在一旁紧盯操作步骤。从截割臂升降到铲板收放，不时交流操作要点，对照学习找差距，这是该公司实操培训的常态场景。

为提升全员技能素养，该公司构建“线下实操+线上研学”的立体化培训体系，对标井下真实作业环境，打造集实景模拟、岗位实训、技能考评、技术攻关于一体的实训阵地，把培训课堂搬进一线场景，面向新入职职工、采掘一线工、维修电工等从设备实操、规范操作，再到故障处置，分层分级、精准施教，让职工在实景演练中练熟岗位技能。今年以来，累计开展实操实训36期，1130余名职工在培训中练技能、强本领，真正做到了“学即能用、练即达标”。

他们还利用线上平台，整合采煤机、掘锚一体机、综掘机三类采掘设备故障数据库，搭建故障码查询程序，实现故障一键查询、维修指导、线上报修、数据统计功能，推动维修标准化、故障管理数字化落地。

精准排查 把隐患挡在源头

（下井前自救器盲戴抽查）

安全生产，重在前置预防、源头管控。该公司建立“班前会安全教育+不放心人员排查”双轨机制，把安全关口前移到班组、落实到个人。针对班前会流于形式、凑付应付的问题，严格落实班前会“六必讲”新规，明确上一班安全情况、本班主要风险及防控措施、班组长安全责任及关键环节等六项必讲内容，逐项交底、逐条确认，保障班组间安全无缝衔接。

标准讲在前，管控落在人。他们建立“不放心人员”三级排查管控机制，每日班前会由当班班长登记职工健康状况和思想情况，及时干预化解潜在安全隐患；井口信息站随机抽查、动态监测，对精神萎靡的职工坚决叫停上岗，严守“不安全不下井、不放心不上岗”底线。

“我们逐岗位编制安全确认标准，每班巡检由安监员细化建立问题、责任、整改‘三张清单’，保障各工序标准执行。三季度以来，累计排查管控相关人员270余人次，违章行为同比下降28%。”该公司安全监察部部长杨德胜说。

严管现场 让机制持续发力

（井下安全检查）

9月26日，走进该公司安监队，值班人员紧盯视频监控屏幕，发现622盘区掘进工作面一名职工打设顶板锚杆时安全带未挂，当即放大截屏、联系工区核实，开具罚款并早会通报。这是该公司视频反“三违”专项管控的日常一幕。

他们优化安全监察部监管职能，搭建视频监控巡查体系，定期开展视频巡检，让“三违”行为在“电子眼”下无处遁形。固化“一周一主题”专项检查、问题整改“查后查”等安全管控机制，检查人员直奔现场、直插一线，对查出的问题既看整改结果，更查整改过程，现场类似性问题复发率同比下降32%。

机制管控扎紧了篱笆，专项行动则进一步向纵深推进。该公司扎实推进“大排查大整治”“五查五严一确保”等专项行动，每周组织9大专业管理人员深入井下各作业地点，逐项对标、逐条过筛，9月份累计查改问题128条，以严实作风提升现场管控实效。